本文来自: 转：简述个人知识体系建立

　　如果我没看错的话，一场争夺移动互联网霸主的战争正在悄悄进行中，一方是当今互联网的武林盟主腾讯，另一方则是迅猛崛起的新秀小米科技。

　　去年年底，小米科技推出的移动即时通讯产品米聊横空出世。到如今不过半年多的时间，这款由原谷歌和微软技术高手精心打造的即时通讯产品首先在专业人士和演艺圈中一炮走红，然后迅速普及到广大的白领阶层，传播速度丝毫不亚于美国的Kik。

　　据说米聊目前的用户数已经突破了500万。从我个人的体验来说，5月31日我注册了第一个米聊号，8月3日我又注册了第二个米聊号，两个号码的差值是248.5万。如果米聊号码完全是按照注册的时间顺序分配的话，这就意味着米聊在两个月的时间里发展的用户数超过了200万。按照这个发展速度来计算的话，米聊的用户数在今年年底突破1000万应该不成问题。而且由于网络效应，越往后，单位时间内的注册用户数还会越来越多。

　　目前有哪个专注于移动沟通的、实名的即时通讯工具的用户数突破了1000万？手机QQ肯定不止这个数，不过虽然它是用于移动沟通的，但却不是实名制。飞信和手机MSN基本上算是实名，而且用户数也都不止1000万，不过由于产品上的缺陷，好像越来越被人遗忘了。至少从目前来看，他们很难承担起平台类产品的核心这个重任。

　　从目前来看，在中国唯一能够与米聊PK的就是今年1月份腾讯推出的微信了。前面提到了米聊是谷歌和微软专家的杰作，而据说微信则是张小龙领衔的腾讯广州研究院的力作，这个团队曾经开发出了大名鼎鼎的QQ邮箱。

　　从功能的角度来看，微信跟米聊很相似，都是以熟人间的即时通讯作为核心，同时又加入了很多移动SNS的成分。例如，两者都有点对点聊天、全聊的功能，都可以语音聊天，都能够发送表情和图片。

　　不过，这两个产品也各自有一些不同的特点：米聊的“广播“功能很有特色，你可以通过“大喇叭“吼一嗓子给所有的好友听，如今又有了“转发”和“回复”功能，看起来有点移动微博的味道了。此外，米聊的“手写”和“涂鸦”功能也比较有特色，你可以在触屏手机上乱画一气发给好友，我们家小孩就经常用这个功能让我回家吃饭。

　　微信的最大特点则是正在逐步实现与腾讯旗下产品的整合，从而能够利用腾讯庞大的客户基础：你可以邀请自己的QQ好友加入微信，导入QQ的关系。你还能够将自己的腾讯微博私信、自己的QQ邮箱与微信打通。这样当你收到了微博私信或者邮件的时候，能够同时在自己的微信上收到信息。

　　目前，两大产品都在不遗余力地争夺用户。在微信犹豫不决的时候，米聊率先通过手机通讯录导入好友抢得了先手，然后又开始导入人人网、MSN、邮箱以及新浪微博的好友资源。不过微信很快就清醒过来，也推出了手机通讯录导入好友，此外还可以导入QQ好友，这一下子用户数就上来了，据说目前已经达到1500万，3倍于米聊。

　　从我个人的感觉来说，米聊用户更加活跃，而微信的新增用户数则非常惊人。而且，微信与腾讯微博完全打通之后，还会有更强的爆发力。两者谁将会胜出？目前还不太好说，不过有一点基本可以肯定：用户并不需要两个功能基本上相同的移动即时通讯工具，未来只会有一家独大，另一家则被边缘化。

　　那么，为什么说这么个小小的移动即时通讯工具的争夺将会产生移动互联网的霸主呢？如果我们看看十年前的情景就会比较清楚了。当时，在新浪和搜狐忙着做门户、网易忙着做网游的时候，腾讯却在加强自己的即时通讯工具QQ，不断完善QQ的功能，使其成为网民不可或缺的沟通工具。

　　最后的结果大家现在当然都看到了：QQ成为坐拥10亿用户的核武器，腾讯仅仅依靠QQ的虚拟道具就挣得盘满钵满。而当腾讯希望推广任何一款产品的时候，只需要启动这个核武器，通过QQ弹窗和面板内置，用不了多长时间，自己的产品就能够进入业界前三名，而竞争对手则在QQ的“谈笑”之间就灰飞烟灭了。无论是腾讯的游戏、微信、财付通、浏览器还是其他产品，只要通过QQ进行推广，很快就能做起来。

　　这个时候，其他互联网巨头才回过神来，开始推出类似的即时通讯工具，像新浪的UC、网易的泡泡、百度的Hi、阿里的旺旺，当然还有早就在那里的ICQ和MSN。但是，由于在用户数量上存在的数量级差距，要想赶上QQ已经是没有可能了。于是，人类已经无法阻止腾讯的扩张了，中国互联网行业出现了一家大而全的超级巨人。

　　因此，腾讯自然不希望在移动互联网领域出现另一个当年QQ那样的产品。微信就是腾讯典型的防御性产品，希望以此遏制住任何想在这个领域冒泡的玩家。小米刚刚在移动互联网领域没冲多久，就迎头碰上了腾讯挖好的防御工事了。

　　不过，如今移动互联网的玩法已经有了很大的不同。下周小米即将推出自己的小米手机，通过与米聊、与自己的手机操作系统MIUI捆绑在一起，希望复制苹果“软硬兼施”的成功模式。当然，腾讯未来很有可能也会这么做。

　　谁将赢得这场战争的胜利？让我们拭目以待。不过，中国的互联网一直有个说法：你想成为腾讯那样的互联网巨人吗？先过了腾讯这一关再说。

文章来源：冀勇庆的博客 转载请注明出处链接。

本文来自: 冀勇庆：微信与米聊的战争

《强烈建议撤销铁道部！》作者：周克成

　　刘军宁老师在微博上发倡议，要求撤销铁道部。刘老师写道：

　　“有人呼吁撤职铁道部长，我倡议撤销铁道部。因为铁道部是为政绩服务的，不是为民生服务的，是腐败窝。它本身是计划经济和全民军事化的产物，早就应该被淘汰。在国际上，向中国提供先进铁路技术的国家，没有一个设立铁道部。”

　　我完全赞同刘军宁老师的建议。

　　事实上，早在1998年实行大部制改革的时候，铁道部本来就和当时被撤的电力工业部、煤炭部等部门一样，在计划撤销之列，只是后来由于某种原因没撤成。随后几年，就不断有铁道部可能被撤的消息传来，但从未见落实。直到发生温州动车追尾这样严重的事故，才又被广泛提及。撤销铁道部的事情是该重新提上议程了，理由至少有三个。

　　第一，百姓不需要铁道部

　　铁路是什么？不过众多交通工具中的一种而已。它和客车、轮船、飞机、自行车、摩托车等交通工具比起来并没有任何特殊之处。如果一项技术、一种产品对百姓是有用的，那百姓就会自己去创造它、使用它、驾驭它，而根本不需要有一个全国性的大部门来参与和干预。

　　我们百姓每天生活中所接触的产品成千上万，很难找到哪一样产品的发明与创造不是出自人民百姓的聪明才智，很难找到有哪一样产品的生产与建设不是来自劳动人民的自己的辛勤工作，同样，也很难找到哪一种产品是由政府主导开发和生产的，既然这样，很多行业的建设与发展就不应该由政府去参与和干预。铁道部当然是没有例外理由的。

　　第二，铁道部浪费百姓钱财

　　最近发布的铁道部2010年财务报告显示：截至去年底，铁道部总资产3.29万亿元，同比增长34.08%；负债合计1.89万亿元，同比增长45.14%；资产负债率57.44%，同比上升4.38个百分点。去年税后利润1500万元，同比减少99.45%，去年末累计亏损772亿元。

　　看看这是一个怎样的巨无霸？总资产达3万多亿，负债近两万亿，累计亏损达772亿，这些都是百姓的钱财。前期的巨额投资花的是纳税人的钱，运作中亏损需要补贴得由纳税人掏钱，末了负债累累还是得由百姓来为之兜底。

　　一般来说，财务上的盈亏数据最有力地说明了一个经济团体或经济项目的存在价值，而铁道部的数据明显说明，它是完全亏待中国纳税人的。况且像铁道部这样政企合一的怪胎，就算是盈利也未必就对得起百姓，因为那不过恰恰说明百姓确实非常需要这么一种产品，而被他们绑架掠夺了而已。

　　当然，百姓亏了，但铁道部官员是亏不了的。比如把温州动车事故指挥中心安排在豪华的香格里拉酒店，比如部长大人坐在空调车内接受访谈，比如铁道部新闻发言人乘坐飞机头等舱来回于北京与温州之间。更别说刚刚下台、被传拥有28亿美元海外存款的副总工程师了。

　　第三，铁道部草菅人命

　　这是今天最让中国人感到痛心而无力的事，因为铁道部刚刚害死了至少40条人命。

　　在温州动车追尾事故发生后，铁道部在搜救工作中表现出来的态度和能力实在让人感到无比震惊和愤怒。

　　7月24日凌晨4点，有报道说现场没有生命体征，搜救已于2点多结束；5点多发现一名幸存者。早上7点的新闻说反复搜救没有生命体征了，现场开始切割车体、推倒直立的车厢等。下午5点多又发现一名幸存者。铁道部的网站上说要尽快恢复通车，而不是尽可能多地救人。

　　你相信这是铁道部干得出来的吗？套用铁道部的话我们只可以说：“这是个奇迹，我只能告诉你，这个事情就是这么发生了。”

　　但这种“奇迹”可以发生的根本原因，其实还是在于铁道部政企合一的怪胎，因为作为一个大部门，即使发生严重死亡事故，即使死亡人数飙升，也没有人要为此承担相应的、可以谈得上职权对等的责任。

　　从经济赔偿上说，多死一个人不过就多赔一笔钱，在政企合一，政府撑腰的情况下，赔多赔少又几乎由铁道部一方说了算，况且最后还是拿纳税人的钱去赔，而不用那些官员自掏腰包。如果铁路运营是私人的，发生这种严重事故，完全可以考虑让事故责任方赔偿数百数千万元，而不是区区50万。更不可能由纳税人来兜底，而相关责任人却一毛不拔。

　　从刑事责任上讲，发生这样严重的事故，如果是一个私营企业，那企业老板是不是应该被抓起来判刑呢？这样严重的事故，相关责任人判个20年甚至无期应该都是说得过去，但铁道部呢？你有可能让铁道部部长因此被判刑吗？做梦！人家连被传唤的可能性都没有，连工作都不用丢。在这样的激励机制下，多出几条人命人家自然也不会很在乎。所以要急着恢复通车，而不是救人。

　　对于这样草菅人命的部门，当然应该彻底撤销，今天不撤销，类似的事故就会在明天重演，就会日复一日地重演，在中国百姓心头上的梦魇就无法抹去。

　　如果您同意如上观点，请帮忙转发此博文，让更多读者来响应刘军宁先生的倡议，建议国务院撤销铁道部。把建设和经营铁路事业的权利还给老百姓，把发展经济轨道交通、保护生命财产安全的权利还给老百姓。

原文地址：http://zhoukecheng.blog.sohu.com/179472712.html

本文来自: 强烈建议撤销铁道部！

　　此去经年，时光依旧。有些记忆的碎片，一直缀满于最深的红尘陌上，偶尔展开，却总有隐隐的忧伤散发。若，红尘，只是一场寂寞的轮回，那我，情愿守着一份虚无的等待，也不愿去触碰下一场寂寞的烟花。­
　　
　　­窗外，已是盛夏。七月的流光，透过窗棂，洒上我的脸庞，似乎要窥探我内心深处的那抹苍白的颜色。雨，毫无征兆地开始肆虐，借着听雨的惆怅，轻翻着那些被岁月沉淀的记忆，许久…。抬头的时候，我望见蕴含眼角的一滴泪珠，盈盈欲滴，却强自忍住。原来，我依然逃不脱感伤.
　　
　　很长一段时间里，一直在故作坚强，暗夜里相陪自己的，却只有孤独的灵魂。独倚窗前，风，送来雨冰凉的气息。耳畔，传来阿桑寂寞的声音：“你听寂寞在唱歌，轻轻的狠狠的，歌声是这么残忍，让人忍不住泪流成河…”心，开始被触动，跌落在一片寂寞中。­
　　
　　伤感的音符，如一截跌落在雨帘中的梵音，偶尔和窗外的风契合，相互交融。心情莫名低落起来，仿佛已经融进寂寞的歌声中，挣扎，挣扎着。不知道听谁说过，寂寞是自找的，而且，寂寞还是灰色的。我却固执的以为，寂寞其实也有美丽的一面，虽然感伤着，至少不再有尘世的喧嚣和嘈杂，让我能够完全沉静下来来。­
　　
　　时光，稍纵即逝，所有的陈年过往，如黑白的老故事片，在眼前虚晃就消失无踪，回首，只有淡若尘烟的寂寞如影相随。依然喜欢独来独往，喜欢享受一个人的静谧。沉默在自己的锦瑟心事中，看自己喜欢的文字，只是，少了一份从容和淡定。不愿招惹是非，总是毫无心智的道出那些心底最妩媚的秘密。或许，对一个人敞开心扉去坦诚，甘愿把心放在枝头，低至尘埃，却依然开不出一朵超尘脱俗的花来。然，我只求解脱，而不是顾作“媚态”去假“清高”.­
　　
　　有Q友说我沉默寡语，与世隔绝，似乎和这个社会已然脱节。我只是无语，宁愿守着一个人的寥寂，也不愿让自己去随波逐流。于是，给自己画的圈子越来越小，小到只能在夹缝中求生。可能我的性格禀赋了我不愿与人交往的痼癖。对于一些予我真心的朋友，一样帮不上忙，不是无动于衷，只是我已习惯了淡然。­
　　
　　我知道，独守一份寂寞也是需要勇气的，漫长的人生路，前途未必充满诗意和暖暖的关爱，只希望能够眷守着眼前的恬淡和温情，就该知足。寂寞，于生活看来，不过是一串歌里的音符，从这首歌换到那首歌，在歌声里感伤，在歌声里疗伤。­
　　
　　七月流火，触之无痕。这个七月，我走上寂寞的街角，抖落一地的忧伤，所有的沧桑都不曾来过，心静，如莲。笑容，悄悄爬上七月的憧憬，此时雨减止，淡淡的阳光温暖了我的双眸。心，交给文字，去诉说，诉说…­
　　
　　对着窗外七月独有的一抹流光，我闭目，养神一分钟，再度睁眼的时候，发现雨后的天空，那么蓝，似我心头那枚淡蓝色的忧伤。此时，阿桑的歌再次依附心头：“远离黑暗，阴冷和你惧怕的无穷无尽，在无声的幻梦残骸中被拉起，在天使的怀里，愿你能得到安慰”。冉冉的歌声，如暗夜的烛光，驱走了微寒，照亮了黑暗。心，介乎于似懂非懂间，却也生出了一丝闲然。­
　　
　　红尘如梦，来去匆匆。恍然间，似乎明白，生命里不会总充满阳光和温暖，寂寞和无奈，总要去坦然面对。何如从现在开始，试着换一个角度去生活。没人会把寂寞强压在谁的身上，自己不去妄动，寂寞便走远，甚至无痕。­
　　
　　这个七月，究竟谁拨动了我寂寞的心弦？

原文地址:http://user.qzone.qq.com/575599290/blog/1310738838

本文来自: 7月，谁拨动了我寂寞的心弦

原文地址：http://cuteguy.blog.techweb.com.cn/archives/43.html

　　QQ360越来越热闹了，从对骂变成对抓，从对抓变成死掐。但这场争斗不像PK，更像一场战争，因为草民被卷入其中，充当人质和肉弹。当QQ前夜“决堤以溃敌军”的时候，已经把敌占区的老百姓不当回事了，淹死活该，谁让你丫呆在敌占区不出来。

　　之前看微博，一多半的评论都从商业道德和用户利益角度讨论。自古以来，胜者王败者寇，当胜者被拥戴时，很少有人还会记得起旌旗下倒下了多少尸骨。

　　没错，一贯以“产品”和“用户感受”为第一目标的QQ第一次撕掉了温柔关怀的面纱，声色俱厉地喝问用户：“你过来?还是不过来?”。同样以产品为导向的360，张开羽翼未丰的小翅膀，温柔地对用户说：“不怕我是来保护你们的”。腾讯显然输了一个“仁”字。

　　但腾讯左手拿着大棒，右手还有一根胡萝卜——TNND老子泡的妞都在QQ上，能舍得走么?纵然360忠义仁三全，却手中无粮，拿什么来养活一干小民?

　　草民不会记得河东大堤被QQ决口淹死了多少人，草民会只会关心自己下顿还有没有饭吃，河东那几个县被淹死的百姓与我何干，谁叫你们不长眼!当天下平定之时，只要有东西吃，一样山呼万岁。

　　谁给饭吃，谁就是明主。

　　被草民推翻的君主，都是因为没解决百姓的衣食，而从不会因为打仗死一批壮丁。

　　推翻昏君，需要勇冠三军;平定列国，需要合作连横寻求同盟。当今互联网，军阀割据，而非昏君当道。捭阖盟友重于匹夫之勇。周总纵有满腔鸡血，无奈处处与诸侯为敌，怕最后要落得一个吕布的下场。

　　QQ真的有那么可怕么?其实不然，QQ享盛世过久，麾下之臣早无往日之锐气。产品执行力不足，失败产品比比皆是，如果腾讯真有那么可怕，早就不会有遨游，更不会有搜狗拼音。以周总精雕产品之作风，窃以为完全不必惧怕QQ。

　　但周总不是这样的人，寸土必争，一步不让，过刚而易折。假使毛伟人当年执意光复台湾，与美军死磕，后果怎样?

　　友人云，QQ乃玉，360乃瓷，以玉击瓷，玉损价折，其损大于瓷。窃以为以玉击石，虽有损但仍可雕琢打磨，而瓷碎如破镜不可重圆。

　　传闻马云在GGV年会说，互联网前十年Exciting，后十年Interesting。话音刚落，这厢就上演了一出三英战吕布的好戏，着实Interesting。

　　坊间传闻360取QQ好友列表，坊间又传闻360自己在做IM。是真是假不得而知，但若果真如此，周总未免把这个事情想得太简单了。此时QQ已远非一个IM，以周总那几块碎银子几杆红缨枪，根本玩不转。

　　周总人称柔道高手，但柔道之与太极，的确差点境界。

　　小马哥乃面柔心狠之辈，勉强可比曹操。

　　周总为人过刚，此番争斗，或断臂，或折腰，要想不残而退，怕是不易。

　　友人云周总非泛泛之辈，必有后手。但毕竟背后只有城池两三座，粮草四五车，哪里比得上曹操半壁江山。除非神功盖世，以百步穿杨之技射小马哥于马下。怕是别无它法。

　　当然，以上臆测，纯属娱乐，不必过分认真，我们接着Interested就好～

　　本文亦提及吸取友人 王慧文 阿赖 Selina 观点，顺感谢之。

本文来自: QQ360之冷血分析（转）

有一个精神病人，以为自己是一只蘑菇，于是他每天都撑着一把伞蹲在房间的墙角里，不吃也不喝，像一只真正的蘑菇一样。

心理医生想了一个办法。有一天，心理医生也撑了一把伞，蹲坐在了病人的旁边。病人很奇怪地问：你是谁呀？医生回答：我也是一只蘑菇呀。病人点点头，继续做他的蘑菇。

过了一会儿，医生站了起来，在房间里走来走去，病人就问他：你不是蘑菇么，怎么可以走来走去？医生回答说：蘑菇当然也可以走来走去啦！病人觉得有道理，就也站起来走走。

又过了一会儿，医生拿出一个汉堡包开始吃，病人又问：咦，你不是蘑菇么，怎么可以吃东西？医生理直气壮地回答：蘑菇当然也可以吃东西呀！病人觉得很对，于是也开始吃东西。

几个星期以后，这个精神病人就能像正常人一样生活了，虽然，他还觉得自己是一只蘑菇。

这个故事告诉我们：

第一、一个人可以带着过去的创伤继续，只要他把悲伤放在心里的一个圈圈里，不要让苦痛浸染了他的整个生命，他就可以像正常人一样快乐地生活。

第二、当一个人悲伤得难以自持的时候，也许，他不需要太多的劝解和安慰，训诫和指明，他需要的，只是能有一个人在他身边蹲下来，陪他做一只蘑菇。

本文来自: 转：一个快被讲烂的冷笑话，有了个全新的结局

做销售，一般都是有了产品，市场宣传开道，然后销售人员找产品对应行业的客户去，打电话一家家的跟踪。

如果没有自己的产品，也没有代理别人的产品，那么卖什么？一般会去卖个业务培训、业务咨询、流程优化咨询。然后从这些靠嘴靠PPT/EXCEL/WORD/VISIO的业务中落实到产品中，往往会落实为一套软件产品或者软件定制开发项目。然后如法继续炮制。

公司日常沟通，有邮件有MSN有短信有手机有座机。公司日常管理，有OA待办事项任务管理。公司还有财务，还有进销存管理。

公司架设一个网站，选择域名，选择虚拟主机或者自己买个机器托管到机房，自己开发个网站或者让别人定制个网站，或者搞个免费的网站建设工具配置一下。

实施要每天的项目实施计划、实施心得日志、会议纪要、需求&BUG列表、培训报告、总结报告。

服务支持也需要呼叫中心、工单管理、FAQ管理。在网站论坛上也做支持，在QQ群也做支持。

研发也需要需求管理&BUG工具，把从客户、服务部门、实施部门、销售部门，甚至直接来自于老板的指示，都放进这个工具里面，然后开始执行修改开发，需要有自己的开发任务管理工具。

而销售部门，需要记录每个人的目前客户跟踪列表、客户的每个联系人的联系方式，哪些销售线索成交了，哪些销售线索失败了（客户明确表示不购买或者已经购买了其他的），每天的跟踪日志列表在哪里。哪些客户是新开拓的客户，哪些客户是老客户新产生的销售线索，哪些客户是老客户推荐来的新客户。

对于大客户，一般都是团队销售，这个大客户的销售线索当做一个大项目，项目由多个人参与。每个人和客户中的每个联系人说什么话了，都要让项目组的其他人看到。这个项目中的各个联系人的明关系、暗关系都描述清楚，这个项目的每步推进计划，每个人在项目中的任务是什么，都需要明确，其实是团队共享该项目，有团队项目任务。

这就是销售部门一般的管理。对于零售进商超、零售走连锁专卖店、走批发市场、走代理，那是另外的各种销售方式。社会的主流销售方式就这么几种。都有不同的软件工具。

有了这些工具，还有的上线会员工具。会员有优惠，会员有积分。积分可以换礼品，可以抵现金，可以抽奖，可以参加会员活动。

还有的开始上线维护老客户关系的工具。先搞日常的一些提醒，日常发些关怀短信和邮件，询问询问有啥不满意的或需求建议，日常联系着点，不断了关系。

也有人开始搞老客户再挖掘，比如销售人员主动联系老客户，鼓动老客户再购买、升级购买以旧换新购买、交叉购买，鼓动老客户推荐朋友购买，鼓动老客户发些产品使用感受文章影响一下想要购买的潜在客户或者购买了产品但使用效果不佳的成交客户。

这里面有很多软件工具，都是切入市场的机会。

做些小模块，做成B/S模式放到网上做应用托管服务，支付宝支付或汇款支付，很便宜，也不用打单，网上做宣传，找代理分销，不用实施，不用培训，不用出差，网上用QQ、BBS做支持，小日子就过呗。

1家客户1月100块钱，不算多吧。1年1000块。你发展100个，就是1年10万块。难道你没有信心连100个客户都发展不来。网上做宣传，找代理分销，总是可以的。如果你有200个客户，那么1年就是20万。你想不想？

走出作坊，走进作坊。每个人都想冲出去或者冲进来，就看你想怎么活。

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：

http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2010/01/13/5184956.aspx

本文来自: 阿朱：IT民工的小农生活

基本素质一，是具有良好的编码能力，编码能力直接决定了项目开发的效率。这就要求软件工程师至少精通一门编程语言，比如当前国内企业常用的C／C＋＋、VB和国际上最流行的Java语言，熟悉它的基本语法、技术特点和API（应用程序接口）。

基本素质二，自觉的规范意识和团队精神。企业希望招聘到的程序员编程不一定很快，但是需要非常规范，个人能力不一定很强，但需要合作意识很好。

基本素质三，是认识和运用数据库的能力，即会使用目前常用的数据库软件，如甲骨文公司和微软公司的数据库等。

基本素质四，较强的英语阅读和写作能力。程序世界的主导语言是英文，编写程序开发文档和开发工具帮助文件离不开英文。作为基础软件工程师，具有一定的英语基础对于提升自身的学习和工作能力极有帮助。

基本素质五，是具有软件工程的概念。从项目需求分析开始到安装调试完毕，基础软件工程师都必须能清楚地理解和把握这些过程，并能胜任各种环节的具体工作。

基本素质六，是求知欲和进取心。软件业是一个不断变化和不断创新的行业，软件人才的求知欲和进取心就显得尤为重要，它是在这个激烈竞争的行业中立足的基本条件。

本文来自: 软件人才必备的六项基本素质

常言道：10多岁比智力，20多岁比体力，30来岁拼专业，40岁拼人脉……年纪再大些要拼什么我就不知道了。

第一、建立你的价值。

这里的“价值”，换个更贴切的说法就是“被利用价值”，在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗？你无法被人利用，就说明你不具有价值（比如说，职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”），你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。

想想看俞老师的那句名言？很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以，即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结，他也不会对我有兴趣（还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢）。如同建立品牌一样，一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友，不如事先确定好自己的价值定位，然后针对目标顾客有针对性地传播。

人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。当你还是一个大学生，你的价值可能在于你成绩很棒，或者是足球踢得特别好，也可能是你很帅，大家觉得和你在一起有面子，实在不行，你还可以很有体力，很热情愿意去跑腿；最糟糕的（但也不是坏事），很有钱，总乐于买单……你工作后，或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很多钱，恭喜你，你处于食物链的顶端，资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值。

一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中，要善于向别人传递你的“可利用价值”，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。

在日常社交中，有两种心态不太可取：1是自我封闭，傲慢，此类常见于一些外企白领金领中，常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲，流露出“我等高职位，应获得你的尊敬”的小圈子心态，其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子，但如果你对别人缺乏真正的价值，还不如一个小老板搓着双手对你说： “哥们，我给你搞一些上等走私进口雪茄如何”更让人欢喜。

2是愤青心态，以超脱自居。我举个例子，wealink上用户大多会写自己的公司及职位，总监/总经理等常见，有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理，不知道经理价值几何”，我想他虽然是开玩笑，但并不妥当——虽然经理的确不值钱，但总比“业务代表”值钱。更何况在这个陌生人社会，无论是网络“弱连接”还是日常交往来看，大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值，甚至决定是否要与你交往。

除非你是众人皆知的李嘉诚或bill gates，也不想做退隐乡村的文化人，否则还是老实写清楚职位较好，毕竟这代表了你当前的价值（至少是部分）。你不尊重自己的价值传递，说明也不尊重别人。

第三、向他人传递他人的价值，成为人脉关系的一个hub。

在现实生活中，我们经常遇到这样的情况：某个很好也很有价值的朋友，但是1-2年也难得碰上一次面（而这种朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒闲侃中）。俗话说“大家都很忙”——这固然没错，但是用人脉关系来说，就是一种“沉淀资源”，没有产生应有的效益。

还有，当你和某个朋友聚会，说起一件难以处理的技术难题，这个朋友突然拍着大腿说：“我有个10多年的好朋友，他是这方面的专家，他完全可以帮你解决！你为什么不早说呢……”，是呀，你为什么不早说？因为之前，你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。而另外一个朋友，他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦，因为你知道他认识好几个这方面的专家，通常在你电话刚挂断的时候，他电话又打进来了，因为他已为你约好了其中2个朋友，今天晚上就见面，为你提供解决建议；当然，他还说，顺便有另外一新投资项目要咨询你，希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会，大家认识认识。

上述那种人脉关系发挥了最大价值呢？

你很有价值，你身边也有很多朋友各有自己的价值，那么为什么不把他们联系起来，彼此传递更多的价值呢？如果你只是接受或发出信息的一个终点，那么人脉关系产生的价值是有限的；但是，如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心（hub），那么别的朋友也更乐意与你交往，你也能促成更多的机会，从而巩固和扩大自己的人脉关系。

所以，寻找并且建立自己的价值，然后把自己的价值传递给身边的朋友，并且促成更多信息和价值的交流，这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

本文来自: 学习:20岁拼体力，30岁拼专业，40岁拼人脉

　　今天中午吃饭的时候，我在腾讯网看了一个关于贡米的视频，大家都知道他是快乐女生最红的一位了，他之所以能“红”是为什么呢?有的说他长的像张柏芝，或者在参加快女因病而退赛，在视频上听说也是比熊爸爸一手策划的等之类，都称为炒作。我就拿这件事情来说，如果没有一个好的炒作方法，他也不见得这么红。其实，炒作也是一种营销模式，也需要有一个很好的策划方式。

　　还有一些国际知名的品牌。诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、三星、百事、路虎等也通过长期的网络炒作策划和推广经验，每次网络炒作，都可以听到客户对此产品的一些看法，从而为企业做出原有计划的方案，使得每次活动得以成功的实施。所以说，企业要在互联网上创造商业价值，网络炒作是必不可少的。这也是最节省广告费的一种办法。虽然很多人对炒作很反感，但是企业知名度的快速拓展，用最少的成本实现企业的商业价值，网络炒作将会是您最好的营销策略。

　　大家好好想想，我们是不是根据这个这些事件来得到营销方案的几个要点呢?

　　1、首先，我们要了解市场，也就是市场定位，消费者的喜好和企业产品的特征是否一致，或者说胜过于消费者的需求呢?还有文化水平、年龄、区域等。

　　2、必须因起大家关注的事件来抄作，这样效果会更好。

　　3、引起媒体的注意力。如娱乐圈所说的绯闻、官司或其他意外事件等手段或方式。

　　4、要有创意、新鲜感，并且要贴切实际。

　　5、借势炒作，意思就是借助别人的力量来抄作自己，比如说，贡米形象就是借助张柏芝形象来抄做自己，使自己的人气红起来。

　　6、还要找到最好的机会来抄作，所谓时机也很重要啊。

　　好了，就写这么多了，营销策划的最终目的就是让炒作达到最佳方案，天时、地理、人和三者确一不可啊。

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