<Date: 2010-03-10>
<Author: 阿泽>
<Category: 创业路>
木子李是我在因特上认识的一位高人，为什么说此人是高人，因为这位大哥确实很牛，大家可以关注关注他的博客（http://www.muzili.cn ）主题是：文字、程序、设计、摄影全面发展，全面平庸，自称平庸绝对是谦虚了，他的思想、作品、文章……都给了我很多全新的认识和提高。记得当时我就主动与他联系交换了友情链接，并且一直关注着他的博客，偶尔有什么事情也会在QQ上和他聊一聊。
木子李做了一个旗袍门户网站-倾城旗袍网（http://www.hercity.com ），当时也没怎么太在意，因为本人即非旗袍的业内人士，又对旗袍美女不是很感兴趣，只是觉得设计做的还不错，蛮有中国风味的，CMS是个ASP的程序，也看不出来是谁家出的（URL规则太怪了），后来也没怎么关注。直到有一次需要向他借点东西，就到他家（他的工作室）拜访了一下这位高人，与他聊了一小会，发现这位高人获得确实挺滋润的，看来实力就是很强。
后来交流就更多了，关于运营公司，我俩更是情投意合，于是乎我们就合作了，我和潘龙拜他为师，这样子我便也有了机会听他和我们讲更多的关于他的传奇故事：工作经历，学习经历，“发家史”等等……尤其是他的旗袍网（http://www.hercity.com ）。
为什么他做的这么好呢？我发现了一个最大的秘密，就是无论做什么，都要用心去做大极致，这年头在我们这个行业里流行这么一个词：用户体验，什么是用户体验呢？网站内容、界面设计、广告方式……这些，木子李做的很好，不用我在多说，就俩字–用心！
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本文来自: 无论做什么，唯有用心，才能把事情做好！
<Date: 2010-01-30>
<Author: 阿泽>
<Category: 创业路>
在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。
从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。
产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。
我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。
无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。
从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
如果你掌握了互联网产品的规律，可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面，采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，我觉得就有可能会超过大公司。
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本文来自: 周鸿祎：好的互联网产品是运营出来的
<Date: 2009-07-28>
<Author: 阿泽>
<Category: 成长随记>
2009年7月24日——2009年7月25日，我和张好运同学在玉祥门内的台湾大酒店参加了康盛创想举办的站长俱乐部“社区运营培训活动”。这次活动举办的相当成功，康盛创想副总裁李明顺、百度联盟发展部产品运营经理徐嘉、世纪互联网副总裁许广彬、《站长》俱乐部负责人张翔、化龙巷站长钱钰、大学生网亢焜等出席本次活动。古城热线、华商网、西部网、U9游戏网、西线风景、西安妈妈网等近百名网站代表参加了本次活动。
朱泽、张好运与李明顺的合影
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本文来自: 满载而归：Comsenz站长俱乐部“社区运营培训活动”西安站！
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<Date: 2008-03-10>
<Author: 阿泽>
<Category: 非常网摘>
我在外地的时候，每次跟我侄子通电话，问他要什么：他说要去麦当劳。我以前没有去过麦当劳，为了还他夙愿我带他去了。其间跟他讲了很多垃圾食品的知识，我侄子一个没听进去。我排了一个小时才买到了一份套餐，我侄子已经在娱乐场玩得忘记吃了。我付了钱，还得到了一个免费玩具。我当时很奇怪，都说洋快餐不好，为什么还是这么多人。以下是我的拙见：
麦当劳在中国成功之处：
1、本土化（你那里需要什么，我就推出什么）
2、广告语强化记忆（更多选择更多欢笑就在麦当劳、我就喜欢等短口号使你一下记住）
3、捆绑消费（你吃薯片不可能不喝杯可乐，还有很多促销套餐，只要让人消费更多）
4、社区文化（在麦当劳有娱乐场等设施，其实很多小孩是喜欢边吃边玩的）
百度最近开发HI，很多人猜测这是冲着qq去的，我想这些都是战略家，生不逢时。如果生于战争年代，都是将军了。我肤浅的认为：如果百度就像麦当劳，那HI就是免费的玩具，一个起诱惑与巩固的作用。
1、百度之所以成功，是他打出了本土化，一个不务正业的百度打败了很多搜索前辈，mp3搜索，知道，贴吧，空间等。因为他是为中国人设计的搜索引擎，他知道了我们的习惯和口味，就像麦当劳那样出了豆浆和油条。
2、假如没有那句“有问题百度一下”据说是来自原凤凰主持人梁冬的话，我看过很多次梁冬的节目，他总是在不经意之间说出一些精彩的短语出来。请一个媒体人进百度做市场宣传，绝对是正确的。一个公司要让陌生的人一下记住，就要利用广告语，有多少人因为有问题百度一下而用了百度很多下。
3、搜索你不可能天天用，使用搜索只占了百度的15％，所以百度捆绑了很多其他功能，比如mp3搜索，知道，贴吧，空间等让用户更流连忘返。百度mp3搜索为很多人节省了购买CD的费用，百度知道则是当你对搜索结果没有答案，发个问就有人帮你解决。百度贴吧，当你觉得孤单时，找不到一群人一起交流，贴吧给你很多选择。百度空间，可以让更多的朋友认识你。
4、百度没有一个直接就可以交流的功能，你问个问题要等人来回答，想找朋友只能留言，这样迫使网民使用qq等聊天工具。HI就像一个免费的玩具，可要可不要，有了可以让人贪玩在上面，让我们这些小孩在“百度的地盘”永远不想出来。
参考链接：http://www.itbear.com.cn/html/2008-03/8990.html
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本文来自: 如果百度是麦当劳，那Hi是什么？
