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今天中午吃饭的时候，我在腾讯网看了一个关于贡米的视频，大家都知道他是快乐女生最红的一位了，他之所以能“红”是为什么呢?有的说他长的像张柏芝，或者在参加快女因病而退赛，在视频上听说也是比熊爸爸一手策划的等之类，都称为炒作。我就拿这件事情来说，如果没有一个好的炒作方法，他也不见得这么红。其实，炒作也是一种营销模式，也需要有一个很好的策划方式。
还有一些国际知名的品牌。诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、三星、百事、路虎等也通过长期的网络炒作策划和推广经验，每次网络炒作，都可以听到客户对此产品的一些看法，从而为企业做出原有计划的方案，使得每次活动得以成功的实施。所以说，企业要在互联网上创造商业价值，网络炒作是必不可少的。这也是最节省广告费的一种办法。虽然很多人对炒作很反感，但是企业知名度的快速拓展，用最少的成本实现企业的商业价值，网络炒作将会是您最好的营销策略。
大家好好想想，我们是不是根据这个这些事件来得到营销方案的几个要点呢?
1、首先，我们要了解市场，也就是市场定位，消费者的喜好和企业产品的特征是否一致，或者说胜过于消费者的需求呢?还有文化水平、年龄、区域等。
2、必须因起大家关注的事件来抄作，这样效果会更好。
3、引起媒体的注意力。如娱乐圈所说的绯闻、官司或其他意外事件等手段或方式。
4、要有创意、新鲜感，并且要贴切实际。
5、借势炒作，意思就是借助别人的力量来抄作自己，比如说，贡米形象就是借助张柏芝形象来抄做自己，使自己的人气红起来。
6、还要找到最好的机会来抄作，所谓时机也很重要啊。
好了，就写这么多了，营销策划的最终目的就是让炒作达到最佳方案，天时、地理、人和三者确一不可啊。
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本文来自: 炒作也是一种营销策划(转载)
什么活动，可以在短短一周之内，吸引一亿双眼球，让1100万人参加并为之传播？
当所有的奥运合作伙伴都在为奥运临近的营销和传播绞尽脑汁的时候，可口可乐再次亮剑，而且，这一次是全方位的传播。火炬传递活动的赞助行为不谈。我们就看可口可乐如何利用网络媒体去寻找自己的第6罐可乐。
当QQ的用户习惯的打开QQ，会惊奇的发现若干个网友已经为自己争取了一个奥运的火炬，并且获得了火炬手的资格，QQ秀上也戴上了可口可乐颁发的丰功伟业勋章。越来越多的QQ用户，去参与争夺奥运火炬在线传递大使中，鼠标轻轻一点，确与两个品牌一起，实现了自己参与奥运的愿望。这的确是一次精心策划的活动，正如可口可乐所说，让消费者有全方位的奥运体验。
当所有人认为网络媒体只是投放形象广告的时候，聪明的可乐，还是找到了自己的机会，与腾讯合作，进行在线火炬传递活动。
尽管有些眼熟，之前msn也发起过“+IM计划”，就是公益爱心传递行为，相信很多msn友也都参与过，但是当时一来没有传播，二来，没有延续性形成大的公益活动，在我感觉，还是不了了之。
这次可乐与腾讯的合作，是否受到上次msn“Im公益计划”的启发，我们不得而知。但我们可以知道的是，在未来的半年之内，随着越来越多的火炬在QQ网友中点亮，可口可乐和腾讯的这次合作，已经不可避免的走进了中国人的心中，形成了又一个身边的巨大焦点。
而腾讯网，作为非奥运赞助商和合作伙伴，这次却利用媒体优势，充分的借用了可口可乐的奥运合作伙伴资格，在奥运借势营销上找到了自己的“第六罐可乐”。而可口可乐换来的是腾讯的充分配合，以及腾讯目前足以撼动中国年轻一族的客户资源。
双方充分实现了价值的最大化。而且，最大优势在于，这是一场持续半年的合作，在资源上，没有任何浪费，充分共享网络媒体的平台资源。
品牌联合，这一未来品牌发展的越来越重要的发展趋势，从没有像今天这样被充分演绎，从建设银行借住VISA发行明卡（将姚明与建设银行品牌形象联合，却由VISA付费），到今天的可口可乐和腾讯。
两个价值取向相同的品牌借助于同样的奥运资源，创造巨大的合力的同时，充分实现了双方的共赢和品牌价值的最大化。
当伊利几度与酷6合作，推出奥运系列视频大赛，微软与酷六和土豆网一起合作，推出“2008不能没有你”视频创意大赛之后，可口可乐再一次证明了自己对商业推广真谛的充分理解，无论是合作伙伴的找寻以及快速制造影响力，切入网络平台的方式。情感营销、公益营销以及病毒营销，还是品牌联合，这一切合了诸多营销要素的营销行为，必将引起对网络营销的新的焦点讨论和关注。
最关键的是，可口可乐与腾讯充分的利用了大众想充分参与奥运，祝福奥运的热诚。
尽管知道这是一场精心策划的商业秀，但是谁又愿意错过这样一个真心祝福的表达呢？
我在外地的时候，每次跟我侄子通电话，问他要什么：他说要去麦当劳。我以前没有去过麦当劳，为了还他夙愿我带他去了。其间跟他讲了很多垃圾食品的知识，我侄子一个没听进去。我排了一个小时才买到了一份套餐，我侄子已经在娱乐场玩得忘记吃了。我付了钱，还得到了一个免费玩具。我当时很奇怪，都说洋快餐不好，为什么还是这么多人。以下是我的拙见：
麦当劳在中国成功之处：
1、本土化（你那里需要什么，我就推出什么）
2、广告语强化记忆（更多选择更多欢笑就在麦当劳、我就喜欢等短口号使你一下记住）
3、捆绑消费（你吃薯片不可能不喝杯可乐，还有很多促销套餐，只要让人消费更多）
4、社区文化（在麦当劳有娱乐场等设施，其实很多小孩是喜欢边吃边玩的）
百度最近开发HI，很多人猜测这是冲着qq去的，我想这些都是战略家，生不逢时。如果生于战争年代，都是将军了。我肤浅的认为：如果百度就像麦当劳，那HI就是免费的玩具，一个起诱惑与巩固的作用。
1、百度之所以成功，是他打出了本土化，一个不务正业的百度打败了很多搜索前辈，mp3搜索，知道，贴吧，空间等。因为他是为中国人设计的搜索引擎，他知道了我们的习惯和口味，就像麦当劳那样出了豆浆和油条。
2、假如没有那句“有问题百度一下”据说是来自原凤凰主持人梁冬的话，我看过很多次梁冬的节目，他总是在不经意之间说出一些精彩的短语出来。请一个媒体人进百度做市场宣传，绝对是正确的。一个公司要让陌生的人一下记住，就要利用广告语，有多少人因为有问题百度一下而用了百度很多下。
3、搜索你不可能天天用，使用搜索只占了百度的15％，所以百度捆绑了很多其他功能，比如mp3搜索，知道，贴吧，空间等让用户更流连忘返。百度mp3搜索为很多人节省了购买CD的费用，百度知道则是当你对搜索结果没有答案，发个问就有人帮你解决。百度贴吧，当你觉得孤单时，找不到一群人一起交流，贴吧给你很多选择。百度空间，可以让更多的朋友认识你。
4、百度没有一个直接就可以交流的功能，你问个问题要等人来回答，想找朋友只能留言，这样迫使网民使用qq等聊天工具。HI就像一个免费的玩具，可要可不要，有了可以让人贪玩在上面，让我们这些小孩在“百度的地盘”永远不想出来。
参考链接：http://www.itbear.com.cn/html/2008-03/8990.html
本文来自: 如果百度是麦当劳，那Hi是什么？