2009-9-9至2010-9-9，365天，我们一起走过的日子！
今天是睿智的一岁生日，我们依旧在公司吃了午饭……
感谢长期以来给予睿智希望的朋友们，
感谢陪伴睿智走过每一天的同伴们，
感谢所有需要去感谢的人……
下一个生日，2011年9月9日，我们一起期待！

图1:第一个角度，由木子李拍摄，所以缺了他

图2:第二个角度，由张好运拍摄，所以缺了他

图3:耿万崇送给睿智的一岁生日礼物“招财猫”

本文来自: 2010年9月9日，睿智一周年，我们的欢乐！

今年一月份参加了大学生创业培训，由于各项条件基本符合就顺便申请了一下大学生创业贷款(政府担保，5-50万，两年，正常银行利息)，贷个款确实不容易呀，现在进入到担保公司和银行审核阶段了，其中有一项是办理贷款卡，网上搜索了一下，说的很笼统，很多资料不够明确，昨天楚亚鹏帮忙去了一下西大街188号的中国人民银行西安市支行运营部，拷回了确切的资料，给大家分享一下，免得再折腾了。

企业所提供资料：

1、企业法人：

（1）提供年审合格的企业法人营业执照副本复印件并出示原件和中华人民共和国组织机构代码证书副本复印件并出示原件；

（2）注册资本验资报告复印件或有关注册资本或有关注册资本来源证明材料；

（3）高级管理人员（法定代表人、总经理、财务负责人）身份证件复印件并出示原件；

（4）企业须提供08年度报表和09年年度报表。（表6期初数填写08年年末数，期末数填写09年年末数。）所有有关年度的数据全部填写09年年报。

要求：

1、必须提供经办人身份证原件及复印件，所有提供的资料、复印件必须使用A4纸并加盖单位公章。

2、电子表格里的 “企业主要财务指标表”和”附件”这两个表（表1-表8）内容在电脑里填完，8张表格必须用A4纸打印齐全.并刻录到光盘和U盘 （电子表格里的信息不能手写），每页加盖单位公章。

3、”中小企业信息录入模板”表格必须和”企业主要财务指标表”和”附件”这两个表（表1-表8）内容一致,存盘点另存为保存。”中小企业信息录入模板”填完后不用打印,只需拷入光盘和U盘带来.

4、所拷的三个表格必须全部填写完整，否则拒收表格。光盘和U盘不能有其它文件,只能有贷款卡文件夹。

5、填写过程中所有表格格式不能改变。

6、法定代表人盖章或签名处必须是法人亲笔签名或盖章，不能打印。

7、交表格时附带光盘和U盘。

咨询电话：029-87612380 029-87612375

8、交表时间：周一至周五上午；8；30–11：30下午2：00–5：00

资料下载：

http://www.a-ze.com/share/daikuanka.rar

本文来自: 西安中小企业贷款卡办理流程及相关资料

摄 影：木子李

原文地址：http://www.muzili.cn/?blogID=424

本文来自: 我们的工作场景

原文地址：http://lytous.ucdchina.com/?p=2293

经常会有一些热心的朋友来电来函表示认同或者不认同我的某些观点，我觉得合理的意见交锋是值得鼓励的，而有部分朋友显示出对我的现状很感兴趣，比如有封来自远方的邮件中提到：“…….你为什么不自己开公司呢？”，也有已经误会我现在开着一个设计公司的朋友。

其实呢，我现在还是在打工的，而这个状态呢我会根据我的实际需要来调整，关于这个朋友的疑问其实并非第一个。这让我有点感兴趣一个现象，是不是在某个行业中做到一定的程度，剩下的唯一发展就是自己创业?而在看到类似国家鼓励大学生创业这样的政策面前，我觉得是一种不负责任的激进态度，把失业率提高的风险嫁接到不懂世事的青年肩上并让他们自己承担。

创业这个事情确实很刺激，读书期间我也干过一些不成功的案例，知道一些其中的困难，而目前我的状态我认为还火候未到 — 这可能是某些正准备创业开公司的设计师朋友们在关心的，究竟什么时候才能创业呢？这个成功率会多大呢？

赌神说过：“如果不会赢，我为什么要赌？”，其实这是一句很有逻辑的话，但我们经常理解为对胆子不够大的注解 — 非也，非也，大部分成功是必然的，有迹可循，并且经过理智的衡量，光见贼吃肉不见贼挨打一般都会无疾而终。

1. 开公司的诱因

大部分这个行业中白手起家的设计师，都是从工作室做起的，以接项目为主，这种形式一直到今天也没有太大改变。而且随着经济疲软以及市场的混乱，以公司形态接单未必就能活得更好，价得更高。我觉得如果有一个稳定、高薪的工作，大多数人是不会选择自己开公司承担风险的，那么目的在哪里？

厌倦打工的状态 — 朝九晚五、点头哈腰、事情不多、成绩也不多，是最让设计师恶心的状态，设计师如果没有成就感那和叉烧有什么分别？长期从事低技术含量，面对低层次客户的设计师最容易有这种感受，与其被吃得满嘴流油的老板驾驭，我还不如叫两三个哥们自己组团接单，岂不快哉。

想赚更多钱 — 一般处于那种加薪无望，假期被减，位置不牢靠的状态的朋友，比较幻想能够自己当上老板，通过别人的剩余价值体现自己人生的价值。我认为从资本上这没错，但是呢，开一个设计类的公司是未必赚钱的，而且风险很大。保证赚钱的方法呢，是要有一、两个稳定的客户，如果一开始有，起码能保证你公司活个一年半载的，如果没有你想现找，劝你歇了吧。

自己牛B没人能管住 — 有部分激情派的优秀设计师确实有这种困扰，刚好又碰上了一个很挫的团队和领导，这样的话长期压抑之下，他只能选择自己管自己，一开始也许是SOHO方式，后面客户和人脉累计起来了自动转型为公司，这种一般都是逼良为娼的最佳案例。

其实开个公司呢，挺简单，不简单的是开了以后怎么办，自己的屁股在老板椅上能不能坐踏实，更要命的还有责任，面对你的员工，你如何把自己的理想转化为他们的理想。

2. 开公司的准备

听着童话，看着励志书籍开公司基本都是找抽型人才干的事，一个人要竖旗单干了起码有这几个事情应该提前打好预防针，估摸自己能有多少的实力。关于投资金额的问题，如果你能把下面的事情都想清楚，那么投资不是问题。

客户 — 没人办公司是为了理想的，都是为了赚钱的，赚了钱你才有资格谈理想，否则谁为你的理想买单？那么客户作为衣食父母的存在显得非常重要，这些客户有可能是你现在的公司帮你积累的，有可能是行业的聚会上认识的，也可能是在网上看到你的作品找到你的…….无论如何，每一个客户都值得你尊重，并用心服务，积累总是从客户资源开始的。如果在长久的打工生涯中，你的客户仅仅是你的老板，那么你还不能开公司。

团队 — 不管你是想开皮包公司，还是开个小书店，三个好汉一个帮的道理还是很现实的，一个好的团队能够在遇到问题的时候帮助你出谋划策，在一个公司中都是设计师的话，往往是杯具的开始，从体系上看，财务，市场，法务的作用也无比巨大。所以你的人脉资源不应该仅仅是在设计师中，公司运作过程中的各个配套环节都是容易出错的，你需要专业的人来控制。一个兼职的团队往往是解散的开始，必须避免吃着碗里的想着锅里的情况。

商业模式 — 设计公司林林总总，类型和优势也各不一样，你的商业模式并非只有简单的 接单-验货-收款，如果你能想到的模式没有任何突破性，请问为何你应该成功？在思考具体的商业模式之前，应该更多的关注行业动向，和人力资源的流动情况，这些都是提供创意的部分，否则你的公司也会无情的被淹没在市场大潮下。作为设计公司来说，好的商业模式是让客户慕名而来，不是上门推销，而慕名而来的途径不仅仅设计品质。

3. 明显的潜规则

在我天朝做事，处处遍布潜规则，有些话非常刺痛，但又不得不说，阴暗面就像腿毛，如果缺少了蜜蜡的疼痛，又怎能得到光洁的肌肤？而在一个设计师企图踏入商业浑水中的时候，了解必要的潜规则还是非常有必要的 — 我发现国内大多数设计师都非常单纯，这也许是纯技术人员的通病，转换了身份就应该转换思路，我们来潜一下。

背景资源 — 社会一定是有阶级性的，你不可能蠢到真的以为人人平等，那么在一个商业环境中，背景的分量尤为重要，你的家庭背景，教育背景，从业背景，构成了一个完整的背景资源库，你的伙伴和客户挑选他们需要的部分和你进行合作，当然会通过货币来形成契约。

好了，我要说的是，如果你希望在短时间内获得巨大成功，要么你是某人的孩子，要么你肚子里是某人的孩子，除此之外别无他法；做一个赚钱的公司比较容易，做一个长期赚钱的公司比较难，做一个一定赚钱的公司就必须要潜规则了，而你的选择其实无所谓对错，因为大多数人都是这么做的。你要了解这种环境下的生态情况，酌情考虑自己的付出和回报，这些诱惑（比如：高额订单、媒体声望）是否值得你牺牲一些你认为重要的东西（比如：公司的价值观、财务上的法律风险）。

维系利益链 — 一个行业是由各种阶层的哥们姐们构成的，设计行业也不例外，在你吃肉的时候，记得给别人喝汤，在你困难的时候也别忘记，不要给别人造成困难。所谓财散人聚，就是你需要维系一个健康的上中下游的利益链，以形成公司间的资源互换，并且大家一般称这种交换为“提升信任度”。

一个公司要期望在行业大潮中站在风头浪尖而不被搞下去，就一定要做好对行业的贡献，可以是资金上的，可以是资源上的，也可以是口头传播上的，而作为一个公司，面对媒体，面对客户，面对税务局，面对黑社会…….各种考量都在试探着你的道德底线，请问你是否具备了随机应变的能力？

控制客户中层 — 这个是技术性的问题，两个环节足以回答，一是品质，二是回扣，作为战战兢兢的打工一族 — 客户的中层领导也是肉身，也要承上启下不能乱来，所以你的品质是否达到最终BOSS的要求还是很重要的；二是感情的前提是物质，当然如何选取物质的形式，也是一个课题，至少没有人会反感小礼物以及红包的，回扣的拿捏应在严格的计算成本后给出一个预算，有朋友问我，对于回扣的问题你怎么处理？我的回答是：看企业形式，国企-必给，民企-可给可不给，供应商-不可能给，对手-挖人时给，至于数额，我认为不超过成本的30%是可以接受的。

4. 对自己的认识

生活状态 — 恩，创业是个激动的过程，也可能是个痛苦的过程，关于是否能开公司，第一要素是你的生活状态，你是否合适这种弹性的生活作息，这种高强度的思考与执行过程，无论开一个公司是朋友对你的要求，还是丈母娘对你的要求，我认为都应该从自己能承担的角度出发。

一个遇事理智，拥有良好直觉，具备自我约束力的人是比较适合开公司的，而设计师群体中这样的人少之又少，感性和理性并非都能完美统一，所以大多数人选择沉默和更加稳定的生活，所谓“秀才造反，十年不成”也就是个写照。

生活状态的改变是一个挑战，更是一种体验，比如我还想再玩1-2年，那么我不太会选择现在投入到一种疯狂的逐利游戏中，关于赚钱，我相信开公司并不是唯一的路线，但却是一般人能想到的最直接的路线。走别人走过的路，也许会让自己无路可走。

事业心 — 对事业的企图心，应该是每个正常男人都会有的，当你的知识储备，人脉资源，投资能力，管理能力，眼光，胆识积累到一定程度，要自己做主的想法会每天都在膨胀，就像怒气槽一样按耐不住，最后喷涌而出成为一个实体 — 你自己的公司。

但是你有没有想过，过强的事业心也是一个阻碍？因为对成功的渴望，也许会造成你的责任心与同理心不足，一味冲刺最容易撞墙，而对事业的建设，有主动的，和被动的两种模式。推广个人品牌，自己组建公司等是主动型的方式，这样的人具备前瞻性和高度敏感，优点是积极、热情、缺点是缺乏深思熟虑，遇事过于讲究技术；跟随雇主平台、通过名望受到邀请等是被动型的方式，这样的人具备耐性和稳重，优点是谨慎、仔细、看重细节，缺点是决断力不够，主观判断力较弱。

而一个公司需要一个成功的领导者的气质应该是：主动与被动想结合，风骚与端庄共存亡。你是否具备这样兼容的品质？

能力评级 — 认识自己是认识世界的第一步，长期的打工和不规范的职业状态，让越来越多的人在丧失这种能力，过多的设计师在考虑客户怎么看，老板怎么看，甚至同事怎么看，而忽视了自己想要什么，自己能做什么，自己的价值是什么，这也是大部分设计师无法创业的根本原因 — 因为别人不告诉他需求，他自己无法创造或发现一种需求。而商人们在这点上有着高度的敏感。

目前就我来说，我对自己的认识是一个将才，可以带兵打仗，攻克难关，但还不算一个帅才，号令三军，高瞻远瞩，而创业本身来说，一个帅才是非常重要的 — 这不但受限于过于年轻（年龄歧视症一直在我天朝存在着），还受限于不够丰富的生活经历，因此在我大学毕业后我没选择从事传媒行业，在我看来，30岁以前做中国的传媒行业，基本都是去充当炮灰。

做一个对自己能力的评级，不要相信网络上的测验，冷静的分析自己的喜好与体味，才是能否创业的关键，一腔热血是好事，但是没有客观的面对缺陷，这个热血最后还是喷到自己。

恩，现在的状况就是，我不可能开公司，因为时机不成熟，而什么时候时机才能成熟呢？亲爱的朋友们，你们应该很了解我，当我选择创业的时候，合适的人会收到我的投名状的。

本文来自: 设计师周陟：为什么不开公司

据CMSTOP官方消息，CMSTOP的第一个的公测版本将在公元2010年3月18日放出，此刻虽然还是凌晨，但距离18日也算只有1天了吧。在这个时候去CMSTOP的网站去转转了转，没有什么新的发现，再到测试站（www.cmstop.net ） 看了看，从前端的模板和URL规则来看，发现与PHPCMS的变化也不算太大，也不还知道那个是什么时候的版本，只是发现很多以前叫模块的东西现在貌似叫APP了，还绑了二级域名（app.cmstop.net）在使用，明天就要出来了，到时候再看吧。木子李计划新版的艺网（www.arthtml.com ）就用CMSTOP，这样子也好，用了PHPCMS这么长时间，BUG和缺点也挺多，但愿CMSTOP能弥补这些，再强大和稳定一点。

说实话我可能以后就会是CMSTOP的用户了，但是对PHPCMS还依然恋恋不舍，毕竟用这个程序让我理解了很多WEB架构方面的概念，让我用这个程序做了几个企业站，挣了点零零碎碎的银子，到今天也没有给PHPCMS贡献过一个子，问心其实还是有点愧疚的，等我什么时候从“挣”钱演变到“赚”钱的时候，也得报答一下PHPCMS的启蒙之恩，中国人讲究滴水之恩当涌泉相报，放心吧，相信我一天会有实力拥有“涌泉”的。

去PHPCMS论坛看了看，依旧是没有人气，依旧是一大堆广告贴，依旧是一片骂声和质问。翻出前年给PHPCMS发的一篇帖子，不知道钟胜辉看过没有，当时还是在学校，想法还未免有些幼稚，不知道江心睡莲现在是不是在CMSTOP，她会不会是钟胜辉的媳妇呀？把帖子贴出来回味一下。

标题：对于PHPCMS收费模式的疑虑！

原帖：http://bbs.phpcms.cn/thread-81396-1-1.html

　　关注PHPCMS也差不多两年了吧，也在一直使用PHPCMS，不过也不算是什么高端用户，因为也没有用这个程序做什么正式的网站。只是学习学习，练练手。

　　最初选择PHPCMS是因为觉得后台的界面还有安装方式比较好。看上去比较正规一些，还有一个重要的原因是PHPCMS是西安的，而且口号是“开源免费”，用起来有一种特别亲切的感觉。后来酷六收购了PHPCMS。感觉也不错，毕竟有一个强大的公司做后盾了，相信会有很好的发展。

　　我是从ＡＳＰ程序转型过来的人，以前比较喜欢玩ASP的CMS，比如动易之类的，原因是安装比较简单。本机测试也只需要装个IIS就可以了。而PHP的平台架设对我来说太难了，那时候还不知道有集成安装环境，所以望而却步了。我没记错的话应该是PHPCMS的集成安装包让我明白了原来还有集成安装环境的这个概念。这里特别感谢PHPCMS能够注意到这个细节，让我少走了一些弯路。

　　说实话我还是很想用PHPCMS做点东西的，PHPCMS开源免费当初确实是吸引了我，让我感觉到了PHPCMS团队的大度与信心。不过我后来发现，PHPCMS免费的范畴仅仅局限于个人，
1、非个人网站均需购买PHPCMS使用授权，例如：政府单位、教育机构、协会团体、企业等
这句话对着呢，没有错。非个人使用要购买授权是天经地义的，但是PHPCMS这么过于明确的的定义不知道有没有考虑到是否会扼杀用户对PHPCMS的好感？

　　也许很多上述机构或者单位并非盈利性质的，用一下也不行吗？我通过ＱＱ问过在线客服，得到的答案是“不行”。真够干脆的。哎＠！

　　下面说说我的情况，经过别人的介绍，暑假的时候我接了一个给一家公司做网站的活（我是个在校大学生），１５００块钱，包括所有的东西，虚拟主机什么的。本来想用PHPCMS做，但是一看官方的说明，我就不敢用了，本人还是比较守法的，就１５００块钱，我还要买虚拟主机，域名，还要做东西，还要给我同学分５００元（美工）。本来就赚不了啥钱，万一再扯上个版权官司那不是很难受，于是我就放弃了。用了熙攘的一个智能建站系统，虚拟自己直接送的，有授权。人家说白了也是个CMS，还带有１０００多个模板。虽然功能比较单一，但是还是够用的。

　　还是说说我的观点吧，我觉得PHPCMS把授权价格定在２８００也是可以理解的，但是这个价格至少应该是含税的价格，至少要给开个商业发票吧？当然我不知道给开不。但是授权的范围应该定义为赢利性的网站。这样子会更合理一些吧？

用户多了，像DISCUZ！一样，就自然有大客户找上门的吧？

本文来自: 写在CMSTOP即将公测的前一天

　　在互联网创业的第二阶段，仅靠“奇”则远远不够，要靠“以正合，以奇胜”。换句话说，中国互联网的创业者们在“奇”的玩法上绝对是世界级水准，但是在“正”的方面却是第三世界水准

　　【《中国企业家》网站专稿】最近，在中国互联网的一波又一波整治风暴下，“忧伤”正在成为一个热词。“忧伤”的背后，是互联网界弥散的一种巨大的不确定性和危机感。就像朱骏在微博里的言论，“网络一代是应该考虑大局中局小局的符合了。”特别对那些创业型的互联网公司而言，一股巨大的无力感正在酝酿、积聚。

　　但是，中国互联网的创业史向来不相信眼泪，也不相信忧伤，你唯一能相信的就是如何战胜这种“忧伤”。要战胜忧伤，你就必须提前一步洞察：这股风暴背后到底蕴藏着什么样的商业大变局？

　　我认为，硅谷策略大师杰弗里。摩尔关于“品类成熟生命周期”的说法同样适用于中国互联网，他把生命周期分为五个阶段：A阶段，早期市场；B阶段，成长型市场；C阶段，成熟市场；D阶段，衰退性市场；E阶段，生命终期。

　　中国互联网已经走过第一个十年，这一阶段的特征是，它最先吸引的是技术热衷主义者和理想主义者。在中国互联网第二个十年的今天，以这轮互联网整治风暴为转折点，中国互联网也许真正进入第二阶段——成长型市场，市场的增长率和利润率非常可观，不仅吸引了技术主义者的眼光，也吸引了传统厂商或主流公司的大规模进入。

　　最为致命的是，游戏规则正在发生的变化。在互联网创业的第一个阶段，它的关键词是“以奇胜”，互联网创业公司以一个IDEA成为财富英雄的故事比比皆是。另外，出奇制胜、打擦边球、流量至上主义、盗版潮流，以及创新缺乏、尾灯战略盛行等。笔者曾看到一个制作假发票的励志口号：以质量求生存，以掠夺求发展。这种类似的口号也可以用在不少互联网创业模式上，他们很重视用户体验的质量，也依赖于以盗版、涉黄、打擦边球等掠夺式的路子。

　　在互联网创业的第二阶段，仅靠“奇”则远远不够，要靠“以正合，以奇胜”。换句话说，中国互联网的创业者们在“奇”的玩法上绝对是世界级水准，但是在“正”的方面却是第三世界水准。对创业者而言，这也是进入主流的代价。事实上，这种“以正合”并不是高不可攀的目标，你可以在一些中国互联网的成功创业者身上找到这种“正”的基因。但是，当下，这是一种痛彻骨髓的反思：

　　反思一：化劣势为机遇。这是中国互联网创业者一个最关键的“正”基因，你很难想象中国这个版权保护这么落后的国家会成为最大的网络游戏市场，你很难想象QQ这种即时通讯会成为一个平台级的应用。他们通过创造克服困难实现机遇的商业模式，为自己找到了大机会，也为后来者制造了门槛。这是一种正向的利导思维，正如马云所说的，不能总是为失败找借口，而不为成功找方向。“中国互联网公司倒下多少家？5000家都不止！”

　　反思二：价值观的反思：先问是非，再问成败。这两天举办的冬季达沃斯上有一句反思的话“需要所有人反思价值观”。对中国互联网而言，也到了所有人反思价值观的时候。成王败寇，只以成败论英雄仍是我们的价值观主流。这方面，《中国企业家》杂志社长刘东华的说过一句话，或许是一种新价值观的方向：先问是非，在论成败。问清是非才能取得更持续性的成功。

　　反思三：不要做一个掠夺型的“产品挑选人”，要共赢。不管是硅谷，还是中国互联网，“产品挑选人”都是一个最杀手级的存在。“产品挑选人”的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的产品，并将之商业化。在第一阶段，掠夺型的“产品挑选人”几乎是大多数，在第二阶段，共赢型的“产品挑选人”才是主流。最近，我们对一轮VC的调查发现：新兴媒体类网络公司所受创伤最大，网络游戏基本不受影响，电子商务公司则更加炙手可热。而媒体类网络公司一向是“掠夺”式产品的高发地。

　　反思四：忘掉用户体验，发力技术创新吧。我曾经让谢文对马化腾、马云、陈天桥、李彦宏这四个大佬的互联网十年做过梳理，一个共同的基因是应用创新。说得更鲜明点，中国互联网公司都是用户体验高手，都是针对中国特殊国情而创新的高手。但是，在互联网创业的第二阶段，仅仅用户体验远远不够，相对杀入互联网领域的传统大佬而言，用户体验并不能构成关键性的门槛。你看央企大佬中粮在我买网、中粮生产队方面的用户体验创新就更能发现这种紧迫感。目前，“贸工技”仍是中国互联网创业的本质，接下来，技术创新者必然会获得更强悍、更有力的尊重。

　　在1月28日的达沃斯论坛上，德勤首席执行官James Quigley说，“谴责不需要智慧和勇气故无助于解决问题，我建议永远地结束谴责游戏。”这话如雷贯耳，中国互联网的创业史上，一向不是谴责游戏高手的天堂，它需要的是智慧和勇气并重的破冰者。

　　在中国互联网这个一向不缺乏“不确定性”的战场上，如果你还在玩谴责游戏，那么等待你的只是竞争对手的偷笑。

本文来自: 金错刀：互联网创业进入第二阶段

原文地址：http://www.cnblogs.com/zc22/archive/2010/01/12/1645381.html

前言

无数的人创业，无数的人失败。在这个游戏中，太多太多的人走着弯路，最后只要寻求自我安慰以解脱。

聊了很多创业几年、十几年的人，他们肯定说自己成功了（这不废话，失败了还能混十几年。。）可是，我希望他们能够静下心来，回忆一下当年创业的冲动、创业的目标，是否已经变化了很多。

不要解释说自己成熟了。不要解释说自己需要一种安详稳定的生活。这些都是为了一定程度上掩饰创业失败的借口。

我个人正在创业中，离成功相差甚远，不过就厚脸皮去论“创业成功”！让大家相互讨论，激发更多有价值的思想。

案例分析

创业的黄金准则： 产出 > 投入。

无论任何时候，做任何决策，必须遵守这个准则。

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本文来自: 论创业成功！让大家的青春充满着无限美好的回忆

这件事情真是巧合，上次开完2009年陕西省互联网业界峰会之后，我回来一查，“糖葫芦西施”的全拼COM竟然还在，而且她的主打产品“西施糖葫芦”的全拼COM也在，我当时想着西施MM也算火了这么长时间了，再加上刚刚被陕西互联网协会授予了一个”陕西最牛网络红人”称号，估计这几个域名很快就要被人抢注，那么糖葫芦西施MM的品牌是不是就要面临一些风险？于是我就用公司的域名注册代理账户把这两个域名注册了下来，当时便决定要将这几个域名送给西施MM，算是对她事业的支持。

我估计这么久没有人注册的原因是不是因为觉得这个太长了啊？TangHuLuXiShi算下来14个字母，不过想想化龙巷(HuaLongXiang)的汉语拼音也12个字母呢，人家照样发展的很好，所以我觉得域名不在于长短，而是在于有含义，便于让人记忆。在西安“糖葫芦西施”也算是一个响当当的牌子啦，不过有件事情却让我发愁：我怎么才能见到西施MM然后告诉她我要送给她这几个域名呢？还有如果西施MM不懂这些东西，我就算想送给她，我该怎么和她说明白呢？

结果昨天晚上，习惯性的去了下西施MM在西部网的博客，发现她正为她的域名的事情而愤愤不平，她的名字“康晓菡”的全拼域名被别人注册了，而且有人告诉他说，那个域名注册者留的电话竟然是“古城热线”的办公电话，呵呵，她觉得挺不可思议的。于是我就给他留言，告诉她我已经把“TangHuLuXiShi.com”和“XiShiTangHuLu.com”这个品牌字号的全拼COM注册下来了，还有“糖葫芦西施.com”和“西施糖葫芦.com”的中文COM也注册了，我可以免费送给她，算是对她创业的支持，所以这个她就不用太担心啦。没想到今天中午西安晚报的一位记者大哥就给我打电话，说可以帮我联系一下糖葫芦西施，把域名去送给她，于是乎我就跟着记者同志去找西施MM了，说实话，要不是有人带我过去，我还真不知道怎么去和她说，我这人见了MM就害羞的啊。

见面了之后表明了来意，她和她表哥（王哥）都很开心，请我们吃他们的糖葫芦，这是我第二次吃西施家的糖葫芦了，确实很好吃哦！之后我们还去网吧专门演示了一下，我顺便给她介绍了一些网站的小知识，帮西施MM充充电！西施MM和王哥对于互联网也不是太懂，不过他们貌似都很感兴趣，听的贼认真，也不知道是不是给我面子呀？呵呵。之后我们在一起吃了个晚饭，真是有点不好意思了，让人家破费了。

西施MM也表明了她的想法：她不想参与太过商业化的东西，因为她觉得自己就是一个普通女孩，应该踏实一点，做她该做的事情，也希望能够多学习点知识，将来靠自己的努力，把糖葫芦事业发扬光大，呵呵，多么淳朴的MM啊，真的让我很感动！另外还了解到，在我们接触之前也有过很多公司想给西施MM做官方网站，但是都想签一个协议，就是只承认他们做的网站才是官方的，还有一些类似不能和其他单位合作之类的约束，不过被他哥回绝了。他们还是愿意与向我这样单纯的创业者合作，至少我们彼此了解创业之艰难，没有那么远的距离也相对平等一些。然而对于我来说，能帮西施MM做点事情我当然也是非常乐意的，我也没有其它什么想法，发挥发挥特长就可以了嘛，开心就行，何必去计较太多利益得失呢？最珍贵的莫过于人与人之间的友情了吧。

哈哈，好久没有这么开心啦！帮助别人就是最大的快乐！

Show一下那几个米

http://糖葫芦西施.com
http://www.TangHuLuXiShi.com
http://西施糖葫芦.com
http://www.XiShiTangHuLu.com

本文来自: 创业互助：阿泽赠“糖葫芦西施”MM几个COM米

与吴姐相识是在4年前，那时候我刚刚高中毕业，在赛博电脑城的宏海公司当学徒，老板是我舅妈的侄子，在那里我认识了做摄像头生意的张弛，免费帮他搞了一个公司网站（52USB.com），然后便和3QIT的吴姐换链接，当时我也不懂啥，最终换链接以失败而告终，但是吴姐邀请我加入他们，说我“初生牛犊不怕虎”，不过我当时我被“西安翻译学院”录取了，要不然我还真去了，哈哈！这个是她空间连载的文章，看了之后我受益匪浅，经过她本人的同意，我转载此文，但愿也能给大家一些启发。原文地址：http://551402.qzone.qq.com/

第一节：网络创业经历－苦难的童年

　　本来老公已经写过相关的文章了，只是觉得或许我会从另外一种角度和方式去更深刻的剖析一下这件事情。因为创业的话题谈很多，感受的人也很多，成功者有之，失败者更大有人在。只是这其中的原由，或许只有本人可以体会。看官看到的只是成功者光鲜的一面或者失败者的落魄的一面。正如《道德经》篇首所述“道可道，非常道，名可名，非常名”。世间万物事起事因其中滋味却是无法用文字来描述的。我所写出来的只是其中很小的一部分。

　　好了，故事开始了，这个故事还得从我的出身说起。因为我一直坚信一个人的童年经历会带给他一生的影响，包括人生观，价值观，以及以后的生存状态。

　　我出生在终南山角下的一个村子里。不算小吧。现在西安的野生动物园就在我们的哪个村子。三十年前，哪里还是一片树林，应该是遮天蔽日的，和现在比较落后的农村差不多吧。大多数人还是以种地为生。日出而做日落而息。爷爷娶了一个大家闺秀，而且是城里的，所以爷爷一生努力奋斗，给我们家挣了个地主，这是我叔叔说的。其实我的太太爷还是穷的叮当响的农民，至于是什么农民，现在无从查证了。

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本文来自: 西部硅谷网站长夫人所写的网络创业经历

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_56c35a550100g0sy.html

最近收到这样一份咨询邮件：“我正在寻找创业合作伙伴，阿里巴巴创业时期有十八罗汉，我不需要那么多，只需八大金刚即可。我倾向于在熟人圈子里寻找，可是发现很难找到非常合适的。我该怎么办呢？”

一看到这份邮件，我立马想到一则唐太宗的故事：

唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊！”太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？”

借用下唐太宗的话，我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉周围所有的人呢？

进任何一家寺庙我们都会发现：首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

选择创业伙伴时，我们不仅要有唐太宗的心态，同时也要有佛祖的知人善用之能。

给我发邮件的这个朋友寻找创业合作伙伴时“倾向于在熟人圈子里寻找”，这点我是很认同的。为什么这么说呢？

合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种感觉，一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。

因此，很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，当当网的创始人是夫妻关系……

在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好的指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

还有一个点也很重要，也是每一个创业者不想去多想，但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。作为一个创业伙伴来说，这一点很多时候即使抹不开情面，但总比出现问题了再解决要好很多。

努力的寻找吧，学习佛祖的方法，利用每个人的特长，这个世界上，没有十全十美的，没有最好的，只有适合你的。（刘兴亮）

本文来自: 刘兴亮：创业时如何选择合作伙伴