基本素质一，是具有良好的编码能力，编码能力直接决定了项目开发的效率。这就要求软件工程师至少精通一门编程语言，比如当前国内企业常用的C／C＋＋、VB和国际上最流行的Java语言，熟悉它的基本语法、技术特点和API（应用程序接口）。
基本素质二，自觉的规范意识和团队精神。企业希望招聘到的程序员编程不一定很快，但是需要非常规范，个人能力不一定很强，但需要合作意识很好。
基本素质三，是认识和运用数据库的能力，即会使用目前常用的数据库软件，如甲骨文公司和微软公司的数据库等。
基本素质四，较强的英语阅读和写作能力。程序世界的主导语言是英文，编写程序开发文档和开发工具帮助文件离不开英文。作为基础软件工程师，具有一定的英语基础对于提升自身的学习和工作能力极有帮助。
基本素质五，是具有软件工程的概念。从项目需求分析开始到安装调试完毕，基础软件工程师都必须能清楚地理解和把握这些过程，并能胜任各种环节的具体工作。
基本素质六，是求知欲和进取心。软件业是一个不断变化和不断创新的行业，软件人才的求知欲和进取心就显得尤为重要，它是在这个激烈竞争的行业中立足的基本条件。
本文来自: 软件人才必备的六项基本素质
1：环境、氛围留人。员工不是你的附属品，他是有理想，有目标的人，他需要一个宽松的工作环境，需要一种有激情的创业氛围，需要一个安全、健康的生活空间！！团队的建设者应该提供这样一个快乐的工作空间。
2：事业、前途留人。优秀的员工是有目标的，他需要在一个有前途的地方工作，不管是大是小只要能让他产生奋发的欲望，他会无条件留下为事业奋斗。要把企业的生存和员工的发展捆绑在一起。
3：薪金、福利留人。企业的发展离不开优秀的人才，员工基本的要求就是薪金的多少。要让员工给企业赢利就要让员工挣钱，并且有丰厚的薪金和温暖的福利。员工有一桶水时，企业有的是一口井。
4：机制、诚信留人。一套好的管理机制和激励办法是企业生存的唯一之一。体现能者上庸者下，赏罚分明的原则，不高任人唯亲，论资排辈。企业要言必信，行必果，给员工一个定心丸，有发展的希望。并且教育员工明白“成本和利润”的观念。
5：学习、文化留人。毛主席说过：“三天不学习，赶不上刘少奇”。任何一个人或企业不学习新的知识只有死路一条。企业要教会员工生存发展的技能，来为企业服务。每一个优秀的员工都有提升的欲望，成功的理想，无论是知识是经验都他们需求的，是员工解决生存后最需要的东西。企业要顺应民意，把公司的文化理念灌输好培训好。
6：魅力、人格留人。一个队伍的团结程度取决于领导者的个人魅力和他的人格。榜样的力量是无穷的，团队的建设是领导者个人品质的检验，好的品质带好的队伍，最好的解释是“一只狮子带一群羊打败一只羊带的一群狮子”。
7：理解、爱护留人。员工在一线上拼杀，回来是向家长汇报学习的，是需要家长理解他的困难，爱护他的成长的，他需要支持需要指点，所以队伍的建设着要有爱心。关心下属，关心没有成家者的父母，关心成家者的妻子儿女。
8：沟通、交流留人。做好工作就是做好沟通做好交流，要建立一套好的沟通交流机制，让员工有说话的地方，有建议有回答解释的权利。好的企业是挖企业内部的潜力，挖的方法就是：沟通交流。人的原动力是无穷的，需要团队的建设者不稿一言堂，纳简如流。让员工在沟通交流中理解领导，支持领导。
本文来自: 留住团队的8种能力（转）
如何有效地激励部属，打造一支激励性团队，这是各级主管工作的重中之重。主管能否掌握激励的方法，能否有效地激励，将直接关系到团队的发展。
第一招 目标激励
所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
第二招 数据激励
运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
第三招 领导行为激励
一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管９９％的行为魅力以及１％的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招 奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的10％－30％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力50％－80％；在适当精神奖励的状态下，能发挥80％－100，甚至超过100％。当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极性。
第五招 典型激励
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
第六招 关怀激励
了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。
第七招 集体荣誉激励
主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉，又可激励属员。
第八招 支持激励
主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员，放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。
本文来自: 团队激励制度八招制胜（转）
寻人启示：360安全卫士正在寻找这样的人 发表于 2008-04-02 13:13
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
——Steve Jobs
我们是一个平均年龄不到24岁、创业不到两年的团队，却已经拥有了上亿的忠实用户；
我们是一群以保护互联网安全为己任，勇于挑战“流氓软件”恶势力的年轻人；
我们怀抱着“改变世界”的梦想和激情；
我们追求的是自由、平等、和Cooool的生活态度。
在我们团队里，你可以找到许多“天才”，他们并无多么炫目的学历，有的甚至是大学退学生、但都已经独挡一面，成为了团队骨干；
在我们团队里，最重要的是激情创新、诚信专注和潜力，而不是现在的“能力”；
在我们团队里，所有人都Happy Work, Enjoy Job ；
这个团队，将从改变中国互联网安全环境做起，将来有一天能够改变世界！
360的愿景：让用户在互联网上能够安全、畅快的享受网上购物、网络游戏、网上聊天的快乐。360将担负起保护大家的电脑安全重任！
您——是否也有同样的理想？
为了这个理想，我们都全情投入，如果你和我们有着一样的理想，一样的做事方式， 一样的生活态度，那么以下职位就是为你准备的！发送简历至hr@qihoo.net，360团队在北京等着你！
一、客户端产品经理
职责描述：
1、担任360安全卫士系列产品的产品经理，完成产品需求分析、产品设计、开发管理等多方面的工作；
2、参与制定360安全卫士系列产品的短期及长期平台与产品的目标、策略、计划、可行性分析，撰写产品规范和文案
任职资格：
1、三年及以上互联网或软件行业工作经验；
2、一年以上产品管理（Product Management）经验；
3、有完整策划一个大型互联网或软件产品的经验，曾经组织过该产品设计、研发、推广及改进整个过程；
4、深刻理解网络营销及相关市场知识，能够及时捕捉产品创新机会；
5、良好的沟通能力及英语读写能力；
6、良好的项目管理能力，组织协调能力和资历；
7、有软件开发经历者或社区运营经历者优先；
8、能个人突破，能团队合作；
9、本科或以上学历，计算机,营销,工商管理或相关专业。
二、客户端产品助理
职责描述：
1、担任360安全卫士系列产品的产品助理，协助产品经理完成产品需求分析、产品设计、开发管理等多方面的工作；
2、对360安全卫士产品的每日数据进行统计、整理，得出数据分析结论。
任职资格：
1、一年及以上互联网或软件行业工作经验；
2、良好的沟通能力及英语读写能力；
3、良好的项目管理能力，组织协调能力和资历；
4、有软件开发经历者或社区运营经历者优先；
5、对互联网有强烈兴趣者优先；
6、能个人突破，能团队合作；
7、专科或以上学历，计算机,营销,工商管理或相关专业。
三、Windows开发工程师
职位要求：
1、熟练使用C/C++；
2、精通windows程序设计，有丰富的Windows图形界面开发经验；
3、熟悉COM原理和Windows SDK基本原理；
4、熟练使用MFC，WTL，或熟练掌握Delphi，C++ Builder开发。
四、驱动开发工程师
职位要求：
1、热爱底层工作，对反病毒、逆向工程、系统漏洞等有强烈兴趣；
2、熟悉X86系列汇编语言，能熟练读懂汇编代码；
3、熟练掌握调试工具（Softice，WinDbg等）的使用；
4、对Windows内核有深入理解；
5、从事过防火墙驱动，文件系统驱动开发者优先。
五、引擎研发工程师
职位要求：
1、熟练掌握C++、数据结构、算法；
2、熟悉汇编语言、PE文件格式；
3、深入理解病毒、木马、恶意软件工作原理；
4、熟悉Windows内核基本原理；
5、有脱壳，虚拟机开发经验者优先。
六、WEB 软件开发工程师
职位要求：
1．计算机或相关专业本科学历；
2．熟练掌握PHP MySQL开发WEB应用；
3．熟悉Perl、Shell等脚本开发者优先；
4．做过大型网站WEB页面和脚本以及WEB服务器性能优化工作者优先。
七、产品运营专员
职责描述：
1、分析客户需求，解决用户实际问题；
2、负责网站产品运营和推广，网站内容的维护和更新。
职位要求：
1、专科以上学历；
2、具备清晰的逻辑思维能力和创新设计能力，优秀的文字及语言表达能力；
3、具备良好的数据处理能力；
4、具备高度责任心，工作积极主动，乐于接受挑战，能在较大的压力下保持良好工作状态。
您可以将简历发送至hr@qihoo.net，360团队真诚期待您的加盟！(更多信息请关注：hr.qihoo.com)
地址：北京朝阳区建国路71号惠通时代广场D区1号楼（邮编100025）
联系人：人力资源部 王小姐
电话：010－58781091
我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。即使在成立之初，企业最困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训。顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98%是整合，品牌的98%的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。 团队建设是培训的重中之重。我告诉团队成员：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了；如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。为此，我们一创立便定下了两条基本原则：中高层领导的直系亲属一律不准进企业；中高层领导一律不准往企业塞人。除此之外，我们企业形成了“三准三不准”的规则：只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭；只准上级给下级送礼，不准下级给上级送礼；只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。也就是说,“经营人心”的方向是向下的。 我们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。企业还没成立，我就写出几句话:“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”。这几句话主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要认为自己投了钱，就可以高高在上；员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊。 包括我捐出全部股份创立“老牛专项基金”，也是想把自己奉行的“财聚人散，财散人聚”的经营之道“克隆”到我的百年之后。当然，做出这样的“示范动作”，我自认为也是一种“培训”。 这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！ 焦点话语 “未来5到10年中，99%的中小企业都将会死掉。” ——中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席严介和在“香山华佗论箭”上抛出了这一观点。 “中国企业家十年前的最大挑战在于占据机遇、把握机遇，现在的最大挑战在于是否能够拒绝诱惑。” ——上海巨人网络科技有限公司董事长史玉柱在被问到“巨人强调要专注网游产业，这是否是对多元化的一种矫正”时如此答道。 “回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。” ——联想控股有限公司总裁柳传志在回想起创业的经历时感慨万分。 “雅虎曾经代表了一个时代，是整个互联网的一个符号化的公司，但是现在却因为管理思路的错误导致今天如此结局。原因在于杨致远的管理思路过于传统，因为互联网不相信传统，互联网公司的管理完全应该是颠覆性的，要做疯狂的事情。” ——搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳预测，杨致远处于西方的华尔街体系思维下，他将顶不住压力，雅虎最终或逃不出被卖掉的命运。
本文来自: 牛根生文章：培训，是最大的福利