在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。
　　从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
　　第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。
　　产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。
　　我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。
　　无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。
　　从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
　　如果你掌握了互联网产品的规律，可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面，采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，我觉得就有可能会超过大公司。

本文来自: 周鸿祎：好的互联网产品是运营出来的

　　在互联网创业的第二阶段，仅靠“奇”则远远不够，要靠“以正合，以奇胜”。换句话说，中国互联网的创业者们在“奇”的玩法上绝对是世界级水准，但是在“正”的方面却是第三世界水准

　　【《中国企业家》网站专稿】最近，在中国互联网的一波又一波整治风暴下，“忧伤”正在成为一个热词。“忧伤”的背后，是互联网界弥散的一种巨大的不确定性和危机感。就像朱骏在微博里的言论，“网络一代是应该考虑大局中局小局的符合了。”特别对那些创业型的互联网公司而言，一股巨大的无力感正在酝酿、积聚。

　　但是，中国互联网的创业史向来不相信眼泪，也不相信忧伤，你唯一能相信的就是如何战胜这种“忧伤”。要战胜忧伤，你就必须提前一步洞察：这股风暴背后到底蕴藏着什么样的商业大变局？

　　我认为，硅谷策略大师杰弗里。摩尔关于“品类成熟生命周期”的说法同样适用于中国互联网，他把生命周期分为五个阶段：A阶段，早期市场；B阶段，成长型市场；C阶段，成熟市场；D阶段，衰退性市场；E阶段，生命终期。

　　中国互联网已经走过第一个十年，这一阶段的特征是，它最先吸引的是技术热衷主义者和理想主义者。在中国互联网第二个十年的今天，以这轮互联网整治风暴为转折点，中国互联网也许真正进入第二阶段——成长型市场，市场的增长率和利润率非常可观，不仅吸引了技术主义者的眼光，也吸引了传统厂商或主流公司的大规模进入。

　　最为致命的是，游戏规则正在发生的变化。在互联网创业的第一个阶段，它的关键词是“以奇胜”，互联网创业公司以一个IDEA成为财富英雄的故事比比皆是。另外，出奇制胜、打擦边球、流量至上主义、盗版潮流，以及创新缺乏、尾灯战略盛行等。笔者曾看到一个制作假发票的励志口号：以质量求生存，以掠夺求发展。这种类似的口号也可以用在不少互联网创业模式上，他们很重视用户体验的质量，也依赖于以盗版、涉黄、打擦边球等掠夺式的路子。

　　在互联网创业的第二阶段，仅靠“奇”则远远不够，要靠“以正合，以奇胜”。换句话说，中国互联网的创业者们在“奇”的玩法上绝对是世界级水准，但是在“正”的方面却是第三世界水准。对创业者而言，这也是进入主流的代价。事实上，这种“以正合”并不是高不可攀的目标，你可以在一些中国互联网的成功创业者身上找到这种“正”的基因。但是，当下，这是一种痛彻骨髓的反思：

　　反思一：化劣势为机遇。这是中国互联网创业者一个最关键的“正”基因，你很难想象中国这个版权保护这么落后的国家会成为最大的网络游戏市场，你很难想象QQ这种即时通讯会成为一个平台级的应用。他们通过创造克服困难实现机遇的商业模式，为自己找到了大机会，也为后来者制造了门槛。这是一种正向的利导思维，正如马云所说的，不能总是为失败找借口，而不为成功找方向。“中国互联网公司倒下多少家？5000家都不止！”

　　反思二：价值观的反思：先问是非，再问成败。这两天举办的冬季达沃斯上有一句反思的话“需要所有人反思价值观”。对中国互联网而言，也到了所有人反思价值观的时候。成王败寇，只以成败论英雄仍是我们的价值观主流。这方面，《中国企业家》杂志社长刘东华的说过一句话，或许是一种新价值观的方向：先问是非，在论成败。问清是非才能取得更持续性的成功。

　　反思三：不要做一个掠夺型的“产品挑选人”，要共赢。不管是硅谷，还是中国互联网，“产品挑选人”都是一个最杀手级的存在。“产品挑选人”的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的产品，并将之商业化。在第一阶段，掠夺型的“产品挑选人”几乎是大多数，在第二阶段，共赢型的“产品挑选人”才是主流。最近，我们对一轮VC的调查发现：新兴媒体类网络公司所受创伤最大，网络游戏基本不受影响，电子商务公司则更加炙手可热。而媒体类网络公司一向是“掠夺”式产品的高发地。

　　反思四：忘掉用户体验，发力技术创新吧。我曾经让谢文对马化腾、马云、陈天桥、李彦宏这四个大佬的互联网十年做过梳理，一个共同的基因是应用创新。说得更鲜明点，中国互联网公司都是用户体验高手，都是针对中国特殊国情而创新的高手。但是，在互联网创业的第二阶段，仅仅用户体验远远不够，相对杀入互联网领域的传统大佬而言，用户体验并不能构成关键性的门槛。你看央企大佬中粮在我买网、中粮生产队方面的用户体验创新就更能发现这种紧迫感。目前，“贸工技”仍是中国互联网创业的本质，接下来，技术创新者必然会获得更强悍、更有力的尊重。

　　在1月28日的达沃斯论坛上，德勤首席执行官James Quigley说，“谴责不需要智慧和勇气故无助于解决问题，我建议永远地结束谴责游戏。”这话如雷贯耳，中国互联网的创业史上，一向不是谴责游戏高手的天堂，它需要的是智慧和勇气并重的破冰者。

　　在中国互联网这个一向不缺乏“不确定性”的战场上，如果你还在玩谴责游戏，那么等待你的只是竞争对手的偷笑。

本文来自: 金错刀：互联网创业进入第二阶段

做销售，一般都是有了产品，市场宣传开道，然后销售人员找产品对应行业的客户去，打电话一家家的跟踪。

如果没有自己的产品，也没有代理别人的产品，那么卖什么？一般会去卖个业务培训、业务咨询、流程优化咨询。然后从这些靠嘴靠PPT/EXCEL/WORD/VISIO的业务中落实到产品中，往往会落实为一套软件产品或者软件定制开发项目。然后如法继续炮制。

公司日常沟通，有邮件有MSN有短信有手机有座机。公司日常管理，有OA待办事项任务管理。公司还有财务，还有进销存管理。

公司架设一个网站，选择域名，选择虚拟主机或者自己买个机器托管到机房，自己开发个网站或者让别人定制个网站，或者搞个免费的网站建设工具配置一下。

实施要每天的项目实施计划、实施心得日志、会议纪要、需求&BUG列表、培训报告、总结报告。

服务支持也需要呼叫中心、工单管理、FAQ管理。在网站论坛上也做支持，在QQ群也做支持。

研发也需要需求管理&BUG工具，把从客户、服务部门、实施部门、销售部门，甚至直接来自于老板的指示，都放进这个工具里面，然后开始执行修改开发，需要有自己的开发任务管理工具。

而销售部门，需要记录每个人的目前客户跟踪列表、客户的每个联系人的联系方式，哪些销售线索成交了，哪些销售线索失败了（客户明确表示不购买或者已经购买了其他的），每天的跟踪日志列表在哪里。哪些客户是新开拓的客户，哪些客户是老客户新产生的销售线索，哪些客户是老客户推荐来的新客户。

对于大客户，一般都是团队销售，这个大客户的销售线索当做一个大项目，项目由多个人参与。每个人和客户中的每个联系人说什么话了，都要让项目组的其他人看到。这个项目中的各个联系人的明关系、暗关系都描述清楚，这个项目的每步推进计划，每个人在项目中的任务是什么，都需要明确，其实是团队共享该项目，有团队项目任务。

这就是销售部门一般的管理。对于零售进商超、零售走连锁专卖店、走批发市场、走代理，那是另外的各种销售方式。社会的主流销售方式就这么几种。都有不同的软件工具。

有了这些工具，还有的上线会员工具。会员有优惠，会员有积分。积分可以换礼品，可以抵现金，可以抽奖，可以参加会员活动。

还有的开始上线维护老客户关系的工具。先搞日常的一些提醒，日常发些关怀短信和邮件，询问询问有啥不满意的或需求建议，日常联系着点，不断了关系。

也有人开始搞老客户再挖掘，比如销售人员主动联系老客户，鼓动老客户再购买、升级购买以旧换新购买、交叉购买，鼓动老客户推荐朋友购买，鼓动老客户发些产品使用感受文章影响一下想要购买的潜在客户或者购买了产品但使用效果不佳的成交客户。

这里面有很多软件工具，都是切入市场的机会。

做些小模块，做成B/S模式放到网上做应用托管服务，支付宝支付或汇款支付，很便宜，也不用打单，网上做宣传，找代理分销，不用实施，不用培训，不用出差，网上用QQ、BBS做支持，小日子就过呗。

1家客户1月100块钱，不算多吧。1年1000块。你发展100个，就是1年10万块。难道你没有信心连100个客户都发展不来。网上做宣传，找代理分销，总是可以的。如果你有200个客户，那么1年就是20万。你想不想？

走出作坊，走进作坊。每个人都想冲出去或者冲进来，就看你想怎么活。

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：

http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2010/01/13/5184956.aspx

本文来自: 阿朱：IT民工的小农生活

与吴姐相识是在4年前，那时候我刚刚高中毕业，在赛博电脑城的宏海公司当学徒，老板是我舅妈的侄子，在那里我认识了做摄像头生意的张弛，免费帮他搞了一个公司网站（52USB.com），然后便和3QIT的吴姐换链接，当时我也不懂啥，最终换链接以失败而告终，但是吴姐邀请我加入他们，说我“初生牛犊不怕虎”，不过我当时我被“西安翻译学院”录取了，要不然我还真去了，哈哈！这个是她空间连载的文章，看了之后我受益匪浅，经过她本人的同意，我转载此文，但愿也能给大家一些启发。原文地址：http://551402.qzone.qq.com/

第一节：网络创业经历－苦难的童年

　　本来老公已经写过相关的文章了，只是觉得或许我会从另外一种角度和方式去更深刻的剖析一下这件事情。因为创业的话题谈很多，感受的人也很多，成功者有之，失败者更大有人在。只是这其中的原由，或许只有本人可以体会。看官看到的只是成功者光鲜的一面或者失败者的落魄的一面。正如《道德经》篇首所述“道可道，非常道，名可名，非常名”。世间万物事起事因其中滋味却是无法用文字来描述的。我所写出来的只是其中很小的一部分。

　　好了，故事开始了，这个故事还得从我的出身说起。因为我一直坚信一个人的童年经历会带给他一生的影响，包括人生观，价值观，以及以后的生存状态。

　　我出生在终南山角下的一个村子里。不算小吧。现在西安的野生动物园就在我们的哪个村子。三十年前，哪里还是一片树林，应该是遮天蔽日的，和现在比较落后的农村差不多吧。大多数人还是以种地为生。日出而做日落而息。爷爷娶了一个大家闺秀，而且是城里的，所以爷爷一生努力奋斗，给我们家挣了个地主，这是我叔叔说的。其实我的太太爷还是穷的叮当响的农民，至于是什么农民，现在无从查证了。

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本文来自: 西部硅谷网站长夫人所写的网络创业经历

2009这一年参加了不少会，只要有机会便很积极的去听一听，也不为别的，就是想过去学习学习，多认识一些朋友。本次参加的这个会是由陕西省互联网协会主办的，应该算是比较正统的一个会吧？所以也来了不少非草根的人物，省委的网管办的主任，省通信管理局的副局长，省公安厅网监支队的队长，高新区管委会的副主任，交大的博导，西部网的主任，华商网的总经理……还有好多我记不住的，一大堆神仙。还有糖葫芦西施MM也来了，还给他发了个2009年最牛网络红人奖。到场的观众也不少，应该有200余人，后来的人都是站在会场后面听的。

会议的内容基本还是那样，没有感觉到太多的新鲜东西，尤其是3大运营商（电信、移动、联通）的几位代表，做了半天的述职报告，阐述他们各家公司在今年为中国的3G网络普及做了多少工作和贡献云云，个人感觉一点价值都没有，倒不如讲讲如何才能让我们这些小老百姓节约点互联网成本来的实在，你们的3G网络再好先把资费降一降吧，我还真没见有几个人是在3G上网的，莫非我周围的人都实在是太穷了。

高新区管委会的副主任陈洪涛和李开复长得真像，莫非二人是不是有家族关系呢？从他在会议开始的时候致的开幕词以及他的发言看来，这位同志还是比较支持大学生创业的，有机会去他说的3G实验室去参观一下。

最大的收获莫过于认识了交大的吕晓宁教授，这个老顽童真是太帅了，看了他的博客让我感觉的激情对于人来说是多么的重要。网上搜索了一下，发现这位老童鞋的口碑真是好，他的学生竟然有这么留言的：老师您给我个不及格吧，好让我下学期有机会再当一年您的学生。佩服啊佩服，无意中在他的博客中还发现他儿子竟然也是一牛人：FEEDSKY的创始人——吕欣欣，果然是牛人家族啊。

另外的收获就是和糖葫芦西施合影了，这个女孩很腼腆，哈哈，感觉非常不错，我本来就比较喜欢吃糖葫芦，现在我可是个标准的葫芦丝（糖葫芦西施的粉丝）了。

另外我要感谢因特里面认识的一些前辈：白娃、木子李、郭远光……感谢您们为小生的成长给予了那么多帮助，谢谢你们。

附图几张：

糖葫芦西施获奖啦

我的照片居然上了西部网 链接

阿泽与高新区管委会副主任陈洪涛合影

阿泽与糖葫芦西施的合影

本文来自: 参加2009年陕西互联网业界峰会的非常感悟！~

原文地址：http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/07/29/4390471.aspx

很多人可能不知道，现在商品贵，很多利润都是被批零商拿走了。看看药、看看手机、看看图书、看看服装这些行当大家都知道。

比如一本书，一般都要打折。如8折，这就有两折是从现标的原价中就直接让出去了。这部分是预留出来，为了促销的。剩下的八折才是产业链条各个环节商家要分的。

首先是制造，然后是批发商，然后是零售商。一般是2：3：3，把这八折分了。也就是说，一件商品，如果是100元，其实制造商只拿20元。

这就为什么电子商务要兴起。原因就是现在的批零通路越来越强硬，众人皆知的国美，不仅收各种入场费过节费IT维护费等等，还拿制造商的货一分钱不掏自己卖，卖了还不给钱，总得过10个月才给钱。也就是说，拿别人的钱做自己的生意。制造商当然受不了了。制造商自己直接做电子商务，迫在眉睫。

制造和销售是不同的。制造是批量的，是计划的。而销售是零散的，随即的。所以如何让制造商接受两种文化，这是最关键的。对于零散的捡货、发货、物流、配送损坏、支付、退货、换货、订单追踪、纠纷处理，这些琐碎小事却是销售大事，制造商是否有心理准备做好。

而且现在上网的人还比较少，上网买东西的人更少，况且各种条件如需要以后维修的、需要试穿的、有质量时间期限的，都不好在网上销售，限制了网上销售的规模和广度。依照目前的规模，想替代传统渠道销售，还为时尚早。如果想急于投资急于见效，一般达不成。需要有3-5年的投入期。不知道企业是否做好这个投资和亏损的准备。这里面投资的费用很多，如网上的营销推广、网站商品照片与文字美化维护、IM与呼叫中心、网络活动举办、仓储捡货、配送、换货退货、移动支付、客户纠纷、客户问答支持、订单、收款、营销数据分析和销售数据分析、客户满意度回访、老客户关系维系、老客户口碑推广，这都需要人，需要时间，需要钱、需要流程。

生产制造企业一般都传统关注：产品设计、制造质量、制造成本、制造速度、制造库存、品牌塑造、渠道发展。如今面对过去需要下游做的事情，很是细节。不知能够有这个心理预期。

而且在网上，消费者的心理很奇特。不一定你觉得你是正品就能销售的动。大家就是图个便宜图个牌子图个好看使用一时。大部分人都是明知道是假的还买的，就是冲着假货去的。有的人网络经验太少，以为这么便宜还能买到真品，结果一收到货发现太糙了。这不是商家骗消费者，而是消费者本身自己预期就不对。哪里有那么便宜的真货？凭什么会有？一想就明白。

网上销售，最难的就是信任。因为在现实，就店铺，有实物，有真实的人，可以现实感觉现实触摸现实评估。这些真实的物和人，有开办和运营成本，所以快速撤或者改换门庭是有时间成本和改变成本的，所以现实的信任度高，但是成本也高。网上销售，成本是低，信任成本却高了。

信任低，做再多的推广，成交率也低，推广费用就打了水漂。信任低，成交速度就慢。规模和速度都落后，销售自己无法提升。

如何提高网上销售信任度？网上也讨论总结了一些：

1 最起码自己有固定电话、400、800、投诉电话、售后电话。这些是成本。是为信任付出的成本。现在办手机卡扔掉手机卡太廉价了，就不容易让人信任。

2 公司的详细地址、明确的地图标示、公交路线、驾车路线都明确写好。

3 公司营业执照照片、税务登记、网站运营许可证。人员规模、组织结构、销售规模、成立历史、获得荣誉。员工活动的照片和文字、公司的新闻。员工日常工作时办公室照片。

4 每个业务的流程图、时间、联系人、联系人的联系方式、联系人员工照片和经历。谁接待了你的客户，出了问题谁负责。直接通过电话找到相应的人。记得要更新及时，这很重要。

5 产品包装信息完善，丰富。每种商品的产地，原料构成、生产日期都写上

6 不满意退货申明。多少天内不满意，上门取退换货、包退钱，包换货。

7 灵活改变接收货时间、收货地点、收货预约、收货事后确认。

8 订单确认处理、捡货、配送、支付，全程信息透明可随时查询，随时通过邮件和短信提醒状态变化。

9 订单处理速度快、服务时间长、捡货配送时间快。

10 明确寄送发票。

11 知名配送公司，并且可以方便的货到付款，可以移动POS刷信用卡或银行卡。

12 及时有效在线客服咨询。在线时间长。回复及时、回复专业详细周全、回复态度好耐心好、回复真实不藏着不躲闪不狡辩。说到还能做到。

13 真实姓名的网友评价

14 人工专业有耐心回访，而不是随便打个电话匆匆几句就完事。

15 通过老客户现身说法网上交流烘托氛围，影响其他老客户，其他新潜在客户，其他新客户，推荐新客户。

信任成本之高，推广成本之高，这是网络销售最大的难题。过去还有支付信任成本、物流配送信任成本，现在都比较好的改善解决了。

本文来自: 如何提高网上销售信任度（转载）

策划/跑腿/执笔 刘兴亮

所谓“搞笑新闻”，就是我“搞”你“笑”，一切就这么简单。当然，这些搞笑新闻都是刘兴亮炮制出来的假新闻。这些假新闻仅供娱乐，严禁挪作其他非娱乐项目，否则后果自负。刘氏哈哈榜，一榜哈天下。

1、从10月20日起微软对Windows和Office用户进行盗版验证通知，用每小时“黑屏”一次来警示。此后，所有用来保护视力的相关电脑产品销量纷纷下降。据新华网报道，国产企业在视力保护保健产品领域直接损失达18.7亿元。

2、商务印书馆出版的《新华成语词典》责任编辑柳华芳向人民日报记者介绍，从2002年出版之后，这本含八千多词条的成语词典就没有进行过修订。根据辞书5到10年更新一次的规律，目前正在紧张修订中，预计明年6月份出版。在新版成语词典中，收录了137条新词汇，其中包括“正龙拍虎”这样的网络造词。参与《现代汉语词典》修订的中国社科院语言研究所古汉语室副研究员刘兴亮对记者说，“像‘正龙拍虎’这样的网络新词汇能够收录到新版成语词典中，充分体现了词典的与时俱进，也反映了新时期的民意。”　　

3、“今天，您挨踢了吗？”四大门户网站的联合调查显示，这句话已经成为年末IT精英们的首选问候语，入选率高达99.99%。同一份调查还显示，有89%的IT人认为自己在09可能会失业。

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本文来自: 2008中国互联网哈哈榜之7：十大搞笑新闻

　　2009年7月24日——2009年7月25日，我和张好运同学在玉祥门内的台湾大酒店参加了康盛创想举办的站长俱乐部“社区运营培训活动”。这次活动举办的相当成功，康盛创想副总裁李明顺、百度联盟发展部产品运营经理徐嘉、世纪互联网副总裁许广彬、《站长》俱乐部负责人张翔、化龙巷站长钱钰、大学生网亢焜等出席本次活动。古城热线、华商网、西部网、U9游戏网、西线风景、西安妈妈网等近百名网站代表参加了本次活动。

本文来自: 满载而归：Comsenz站长俱乐部“社区运营培训活动”西安站！

　　一个无厘头“水帖”成网民狂欢时刻

　　24小时点击超700万，回帖超30万，成就网络匪夷所思“奇迹”

　　7月16日早上10点59分，是一个见证“奇迹”的时刻。在百度“魔兽世界”贴吧里出现了一个奇怪的帖子，它只有标题：“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”，点开却没有内容，可算是一个公认的“水帖”。

　　然而就是这样一个“水帖”，竟然在短短一天之内创造了710万的点击量和30万的回帖数，成了中文网络上一个匪夷所思的“奇迹”。

　　现在，这场无集体意识的狂欢还在进行中。

　　百度魔兽世界吧，又被昵称为“窝窝”吧，成立已经有数年时间，这里一开始聚集着网络游戏“魔兽世界”的玩家。大家由共同的爱好聚集起来，却逐步偏离了主题，成为一片海阔天空的闲聊论坛。

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本文来自: 热议：贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭

阿泽的小档案

姓名：朱泽 ZhuZe
昵称：赤龙虾/阿泽 Chilongxia/a-ze
生日：1987年10月14日 Oct.14.1987
出生地：陕西.西安 Shannxi.Xi’an
少年居住地：江苏.泰兴 Jiangsu.Taixing
目前居住地：陕西.西安 Shannxi.Xi’an
MSN：chilongxia@msn.com
Gtalk：chilongxia@Gmail.com
QQ：592358
Mobile：13659239977
相册：http://592358.photo.qq.com

由来：阿泽的驿站

　　阿泽的驿站(www.a-ze.com)-赤龙虾(chilongxia)的草根博客前身是“赤龙侠冰河工作室(IceRiverStudio)”，诞生于2002年3月，名字叫的有点狂，不过只是一个不知名的个人小站而已，那时候我还在上初中，学业上碌碌无为，却整日痴迷于网络的花花世界，很喜欢钻研一些所谓的黑客技术，出于对“冰河木马”的作者黄鑫的崇拜，与我“威震八方”的网名“赤龙侠”一组合，赤龙侠冰河工作室便成立了，成员也只有我一个，收集了一些关于冰河的文章，从源码之家(mycodes.net)下载了几个HTML模板，七拼八凑做成了那个网站，早期使用的是8u8.com的免费空间，只支持HTML，没有FTP功能，只能WEB上传和修改，还申请了一大堆只有转发功能的免费二级域名，记得还当时网易的126.com是最稳定的，后来8u8因为某些原因被关闭了，我的小站也没有备份，数据全部丢失。印象中当时使用8u8做的比较出名的是雪落无声音乐网，推广手段很流氓，在8u8关闭了之后也就消失了，雪落无声上面留的站长QQ我一直还加着，不过至今没见过上线，也不知道那个站长现在混的怎么样了……

　　2003年的时候阿杜走红大江南北，还有当时有个做网站统计程序的阿江比较牛，于是就跟风给自己起了个名字叫阿泽(a-ze)，在万网查了一下a-ze.com可以注册，不过万网当时￥300大洋一年的注册费让我犹了了好几个月，那可是我一个月的生活费啊，谁知到了6月份再查的时候，a-ze.com竟然被一个外国人给注册了，当时心痛不已。2004年8月，偶然间发现a-ze.com因为没有续费被释放了，顿时大悦，立马注册了我人生中的第一个花钱的域名，当时还买不起空间，转发到了一个提供的日记服务的网站上，那个网站的模板做的还比较漂亮，不过那个网站我已经忘记叫什么了，因为也没怎么在上面写过东西，所以印象不深，总之不是新浪、搜狐、网易之类的大网站，他们当时还没有这种服务，其实2004年的时候国内就已经有一些网站提供博客服务了，只是当时“博客”这个词还没有流行开。

　　2006年我上大学了，终于狠下心买了一个100M的ASP空间，用PJBlog开通了自己的独立博客“阿泽的驿站”，之所以叫驿站，是因为我对“e”这个字母和发音情有独钟，a-ze可以理解为a到z这个26个英文字母全部很e，亿、易、意、艺、译、逸……发“YI”这个音的字太多了，而且以E开头的英文字母意思也很广泛，最有代表性的除了Easy、English还有Electronic等等……所以我觉得E是充满智慧的，我的网站可以叫E站，后来觉得还是驿站看着比较舒服一点，所以就叫驿站吧，阿泽的驿站就是打造互联网智慧的聚集地！当然，这个目标还有点太远了，以我目前的能力只能贴点我觉得有智慧的东西，我写的东西就算不上是智慧了，不过确实是我心灵上的驿站。

　　阿泽的驿站从2006年10月到现在度过了四个年头，程序上也从强大的PJBlog转换到了更强大的WordPress，但是阿泽的信念永远不变！

　　关于阿泽的故事先讲到这里，欢迎朋友们常来阿泽的驿站坐坐，阿泽期待与大家一同分享智慧，感悟人生！

2009年6月

本文来自: 关于